七分公司宣贯第十三五规划 增强科学发展共识

3月1日，公司召开局“十三五”发展战略规划宣贯会，局战略规划部部长王青、宣传部副部长汪德义一行到会宣讲。公司领导班子成员、机关各部门、各基层单位职工代表参加了会议，会议由公司总会计师王光明主持。

会上，汪德义从战略规划的概念、局“十三五”战略规划制定的意义和宣贯企业战略规划的必要性三个方面进行了阐述。

王青分别从“十二五”战略执行情况、战略环境分析、主要战略选择、重点发展目标、主要业务战略、重点工作任务六个方面就局“十三五”发展规划进行了宣贯。指出“十三五”期间，局的企业愿景是：建设客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊重的一流现代化企业集团。详细解读了围绕实施纵向一体化和相关多元化发展、加快“走出去”、创新引领提出的一个目标、双轮驱动、三大业务领域、四大支撑的“一二三四”发展战略，即到“十三五”期末，一是将中铁四局建成具有一流的产业结构和竞争优势、一流的公司治理和经营管理能力、一流的科技研发和创新能力、一流的企业文化和品牌信誉、一流的发展质量和经济效益的现代化企业集团。二是通过创新、金融和资本驱动，推动企业经济增长方式由要素投入型向创新和资本驱动型转变。三是在国内工程建设、投资和境外三大领域内重点打造五大业务板块。四是构建学习型组织、升级人力资源、加强信息化建设和创新企业文化。

宣贯期间，王青还就七分公司管理现状进行了分析，指出了发展优势和不足，通过行业内具体实例与七分公司进行对比，指出了局对七分公司在“十三五”期间的发展定位是综合发展，要重点将产品结构、营销区域和布局策划好，专业技术发展方向为长大(黄土)隧道和水利工程，希望七分公司把长大(黄土)隧道施工做出特色、做出业绩、做出品牌。

会上，局宣贯组还与现场与会人员进行了深入的交流互动和答疑。

最后，汪德义就学习宣贯局“十三五”发展战略规划提出三点要求：一是要进一步学习宣贯深化理解，要分层级、分岗位、分部门进行学习，特别是对重点章节、新的概念、名词术语进行深入理解。二是要集思广益，完善七分公司“十三五”发展战略，通过学习打开两级战略规划通道，积极引入个人思考。三是进一步为“十三五”战略规划落地提供良好组织氛围，要有一流的符合七分公司长远发展要求的文化作为支撑，努力打造十三五战略布局，规划适合七公司五年美好发展的愿景，争取通过三到五年的努力成为中铁四局一流的企业。
 

局“十三五”发展战略规划宣讲现场

局战略规划部部长王青到会宣讲

局宣传部副部长汪德义就学习宣贯局“十三五”发展战略规划提出具体要求

认真学习

公司为会议代表发放学习书籍