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中铁四局一公司长春公司汽大众汽车试验场项目部导师带徒工作纪实

发布日期:2017-06-26来源:企业文化网
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青年是祖国的未来、民族的希望,是一个企业蓬勃发展的主力军、源动力。关注青年、关心青年、关爱青年、倾听青年心声,鼓励青年成长,更应该是一个企业长期发展的战略规划。

中铁四局一公司长春一汽-大众汽车试验场项目部自2015年进场以来,迎来了2批来自五湖四海的青年才俊,他们带着激情和梦想,在这项工程建设中绽放青春,开始了人生道路上第一个意义上的转折。

“起”好人生的第一步。

迎接新生入职,做好生活服务准备,组织新入职大学生座谈会,观看现代礼仪视频讲座,道德讲堂,在所有新入职的大学生中,开展“人生观、世界观、价值观”大讨论,企业传统、前景、理念、文化大宣传,个人前途与企业命运共同体,个人进步与企业发展相结合的宣讲活动。这些工作只是项目青年工作的一小部分。

一公司长春一汽-大众汽车试验场项目部在人才培养上,一直把“起”好人生第一步作为一项重要工作来抓,特别是注重对新入职员工的情感教育,用企业感情凝聚员工,使他们把个人理想具体化,积极融入到企业文化之中,树立起“企兴我荣,企衰我耻”的意识。

强力创建“幸福之家”,积极倡导“快乐工作,幸福生活”的创建理念。虽然地处偏远地区,自然环境条件恶劣,项目部却积极从“软环境”、“硬环境”入手,配足洗衣房、太阳能、晾衣房、娱乐室、书屋、篮球场等生活、娱乐设施,组织开展烧烤、聚餐以及一系列文体活动,营造轻松工作氛围,让青年员工找到家的感觉,感受家的温暖,增强青年员工“干好”工作的信心和决心。

“承”接人生的又一课题。

“授人以鱼不如授人以渔”,如何让新员工在最短的时间内适工作、生活环境,是项目部青年工作的重点。项目部积极搭建智慧平台,营造成才的良好氛围,为新分配来的大学生找“师傅”,签订“导师带徒”师徒合同,对他们在生活上的照顾,工作上交任务、压担子,不仅使他们感受到了“家”的温暖,生活中心贴心的谈、手把手的教、面对面的传,更有效的激活了新进青年员工的工作热情和发展潜能。

在“导师带徒”活动开展过程中,打破以往“一对一”传统培训格局,以“多带一”的形式与新进员工结成师徒对子,分部由部门主管负责专业技能知识,分管领导负责管理知识,党工委、团工委书记负责思想道德知识,形成纵横结合,全方位、多层次立体培养机制,加强了青年人员综合能力的提升。项目部何生云和宋宇宸被公司团委评为2016年“明星师徒”。

由于项目的特殊性,冬休时间较长。项目部利用充足时间,由对全体青年员工进行了业务技能培训,特别是对工程技术人员进行施工、技术一体化培训。通过培训考核,选拔优秀工程技术人员担任片区技术主管和队长两个职务,减少了管理环节,提高了年轻技术人员的工作热情,强化了施工过程的质量控制,促进了年轻技术人才的迅速成长。

“转”身背后的华丽嬗变。

项目部在青年培养过程中,以奉献为引,以成就自我为落脚点,以创建“学习型项目部”为契机,用先进的思想引导青年,用高尚的情操带动青年,充分发挥现有的教育资源,定期开展“青年座谈会”,围绕个人生活体会、工作感悟、让大家畅所欲言,为项目施工生产和幸福项目部建设献计献策。同时,项目部组织开展党建知识、安全知识和工程管理专题系列培训10余期,培训50余人次,不断拓宽青年知识面,把青年学习活动向8小时外延伸。

一汽-大众汽车试验场属于高精尖项目,施工技术要求高,难度大、难题多。为此项目部结合生产实际,开展QC活动小组,定期给青年技术人员压担子、配课题,利用冬休期间编写施工方案、技术交底,并组织班子成员进行点评考核,促使他们结合工程分析研究工程建设中的各种实际问题,主动思考致力于工程科技攻关,做到青年技术人员“人人有课题,人人有论文,人人有成果”,让青年员工更好地参与到自身的工程实践。项目部青年学术氛围日益浓厚,学术水平不断提高。

“合”作共赢中实现自我。

项目部根据大学生所学专业、技术特长、个性特点等因素,以自愿的原则组成师徒对子,截至目前,项目部共结成7对师徒对子。随着一汽-大众汽车试验场项目进入全面施工阶段,这些师徒经理和感受着施工大干高潮带来的激情与动力,特别是新入职的大学生,在激情中品尝艰辛,在艰辛中品味成功,在成功的激励下不断成长。第一批“徒弟”早已成为项目部施工一线的技术骨干,更是在今年成为了新入职大学生的“师傅”,成为点带面的核心力量。

导师带徒活动,不仅为青年员工提供了成才的摇篮,帮助青年员工逐渐走出困境,成功地实现了由学生到工作者之间的职能转变,较好地适应工作,以最快的速度和最好的状态投入到施工工作中,更为企业的发展储备了人才资源。(陈艳)

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