南京分公司滨江大道项目部多举措促新员工成长

今年7月份初，南京分公司南京江北滨江大道项目部共迎来了4名大学生。为了促使新到大学生早日成才，在项目施工管理中独当一面，成为项目的栋梁之才，该项目部及时采取多项措施，帮助他们尽快适应环境、找准目标和方向、全力投入工作，实现人生走向社会迈出了坚实的步伐。

制定职业规划，明确目标方向。新到大学生刚刚离开校园步入社会，完成从学生到公司员工的身份转变，面对陌生的环境，容易陷入困惑和迷茫。来到项目后，项目部党政工团组织结合大学生自己的专业和志愿，帮助他们制定职业规划，明确他们的岗位职责和发展方向。制定短期发展目标和长期发展目标，并给每一个目标制定相应的成长计划并严格执行，为每个新分大学生每一步的成长提供坚实的基础。

落实“导师带徒”制度，选好职业导师。在大学生来到该项目部一个星期内，项目领导班子根据专业选择了由技术扎实、经验丰富的老前辈组成“导师组”，从思想上、业务上进行言传身教。通过定期培训、座谈会、观摩学习等各种形式，师徒间就实际施工中存在的重点难点问题进行切磋、交流。

岗位锻炼，培养真才实干。项目部实行见习生轮流交叉学习制度，每个见习生轮流在各个岗位实习，让他们对项目管理、各自岗位职能有了更为直观的了解，拓展他们业务知识范围。同时在岗位上，实践工作和理论知识联系起来，发现问题到解决问题，举一反三，达到学以致用的目的，帮助新分大学生快速成长成才。(叶子)