一公京沈四分部保安全促发展

安全质量是施工生产的基本前提，每个项目乃至每个企业都应该把安全质量作为施工生产的重中之重。加强项目员工的安全防范意识，强化安全生产管理工作，是施工生产中必要的环节。京沈四分部结合实际，制定了详细的培训教育学习计划，制定并落实各项安全质量管理制度。并针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，使施工生产中的安全风险得以有效地控制。

牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系。

深入开展安全教育培训活动。

1. 组织现场管理人员和施工作业人员开展安全质量教育培训，深入传达并贯彻上级文件精神及要求，学习各类事故案例，对设计文件、验收标准和验收规范进行细致入微的讲解，提高广施工人员质量意识和业务能力。举一反三，结合项目部实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。

2.对项目管理人员定期开展隧道、桥梁等专项业务培训，提高广大了项目管理人员的专业知识和技术水平。

3.对新进场员工及作业人员，严格落实岗前教育培训，对培训考核情况进行登记纪录。要求电焊工、电工、挖掘机司机等特殊作业人员必须持有效证件上岗，并分工种进行考核。

4. 结合每年“安全生产月”广泛开展安全传播教育活动，还要经常性的组织项目员工、协作人员观看安全警示教育视频 ，并要求每一个观影人员写一篇心得体会。

深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。

安全检查是安全生产的重要保障，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止“三违”情况的发生。

开展日常巡检或开展专检，深入现场，着重查看生产现场的关键位置和重点部位，加大对“三违”、临时用电、高处作业等的检查力度。检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚。

强化过程管控，落实岗位责任制

组织项目领导班子和各部门负责人开展本年度危险源辨识评价工作，过程中再细化到每季度每月，针对项目重大危险源和高风险工序的控制，详细制定领导带班计划，提醒领导在高风险工序作业时进行带班，安排专职安全员进行现场监控，保证项目安全平稳运转。

落实班组长责任制。

班组长是质量管理的第一责任人，在进场前项目与作业班组长签订安全质量责任书，在每月验工计价时组织班组长签订安全质量承诺书，完善项目质量自控，使项目质量管理水平得到进一步提高。

严格执行班组长考核制度。

针对班组长考核，积极落实局文件精神，结合项目实际，制定班组长考核制度，每月对现场施工的作业班组从安全、质量、环保、文明施工等方面进行考核，对不合格的进行处罚，对优秀者进行奖励，以此激励班组长尽心尽责。

积极参与到“三检制”中。

在每一道工序施工过程中，严格落实班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”，提高工程验收一次性通过率。

强化现场检查，严格落实质量奖惩制度。

项目安质部每天都会派专人对现场质量问题进行检查，检查出的问题根据“五定”原则下发通知单，对拒不整改或整改不到位的依据奖惩办法，开具罚单，进行经济处罚，有效的保证了质量体系有效运行。

安全是企业永恒的课题“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。