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局黔(江)张(家界)常(德)铁路项目经理部严格执行“四项制度”推动党风廉政建设

发布日期:2017-08-11来源:企业文化网
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局黔(江)张(家界)常(德)铁路项目经理部严格落实党风廉政责任制,坚持“两手抓、两手都要硬”方针,通过“四种途径”促进项目规范管理,确保“阳光作业”有力地促进了各项工作的顺利进行,实现了项目管理的健康有序发展。

一是通过职工大会、民主生活会监督。围绕作风优良、纪律严明、廉洁从业、恪尽职守、清正廉洁主题,广泛征求广大员工意见和建议,领导班子自我剖析,开展批评与自我批评,发现问题及时整改,并将整改措施、整改时间公布,接受广大员工的监督;

二是严格执行 “三重一大”决策监督。凡是涉及机械设备租赁,物资采购,外协队使用,车辆租赁,人员聘用,奖金发放,对外经营,施工生产安排,项目党建主题活动总体部署,各种劳动竞赛,责任成本控制方案,后备干部的培养和推荐,各种评先事项必须通过三种渠道进行公开既:厂务公开、QQ群公开、手机短信公开。同时非生产性单笔在5000元以上的开支等等都纳入“三重一大”的内容,必须进行集体研究,严格按照规章制度办理;

三是严格执行党政会签制度监督。对项目的重大决策、人事管理外协队管理、财务结算及资金施工、物资采购、经营招待费管理等均通过集体研究决定,党政主要领导审核签认后实施。日常工作中经理安排的事项,先由经理签字后由书记签字。相同,书记安排的事项,先由书记签字,党政领导双双签字后再实施,既统一了会签程序,又理顺了党政之间的关系;

四是严格发挥党风建设监督员监督作用。经理部物资招标采购、施工生产计划及设立生产奖励标准、设备租赁合同及劳动合同等重大决策和重要事项,必须有党风建设监督员列席,切实发挥监督作用。

同时经理纪工委部注重“三个盯紧”既:对外购买盯紧,经理部成立了以综合办、物资部、安质部、财务部为主要成员的小组,每次外出购买,必须要有2人以上,确保项目使用各类物品的物美价廉。工程量调整盯紧,在施工期间,所有现场人员必须按照实际完成工程量签字,如有超出部分,必须由副经理、总工、工程部、工经部联合核实后予以签认。厂务公开盯紧,对于月结算和涉及广大员工利益的采购,严格执行公开制度,对于有疑问的问题,及时答复。

文章录入:韩新亮      责任编辑:
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