收尾和在建一个样

“我们收尾项目绩效考核按月兑现，党群组织样样不缺，与在建项目没有区别。”七分公司收尾项目麦(岭)贺(州)高速公路项目部的一名员工唐小兵“骄傲”地说。

七分公司目前在建项目24个，收尾项目18个，针对企业收尾项目分布于甘肃、广西、山东等全国各地，收尾项目对口工作复杂繁琐，分工模糊，员工集体活动无人组织，人员疲于应付各类事务，企业归属感和个人荣誉感直线下降的现象，统一协调、管控规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化。

该公司成立收尾清算中心，负责组织和指导收尾项目开展收尾和清算清收工作，把收尾项目人员全部纳入收尾清算中心并负责工作考核、工资发放、人员管理等事项，把收尾项目从“一盘散沙、各自为政”改进为“统一协调、统一管控”的模式，从制度上强化收尾项目的整体管理。同时，该公司党委成立直属党支部，明确职责与分工，把收尾项目部的党员纳入直属党支部。直属党支部积极开展组织生活，定期召开党员大会，组织开展党员党课、按计划发展新党员、“两学一做”等党内重要工作一样不落，改变了过去收尾项目“党组织无人负责、组织生活无法开展、党员无人管理”的“三无”现象，为收尾项目党员建立了温馨的“党员之家”，提供学习教育平台，实现了企业党员管理的全覆盖。收尾项目的直属团支部等群团组织也纷纷成立，与青年员工交心谈心，为员工群众排忧解难。

为了更好的促进各个收尾项目之间的沟通交流，促进收尾项目人员尽快全面了解各项政策制度，该公司党委建立收尾项目微信群、QQ群，不定期把企业政策制度、工作要求放到群里，及时解读有关制度，促使收尾项目消化掌握。定期对收尾项目工作开展情况进行通报，邀请工作完成较好的收尾项目在群里介绍先进经验，加强收尾项目之间的沟通联系。

“企业基层项目收尾管理模式很好，我们做收尾工作的时候也很顺心，站好项目‘最后一班岗’的劲头也足多了”。该公司收尾项目南龙NLZQ-7标项目经理部四分部现场负责人刘守胜说。