南京分公司多措施优化生产管理

今年以来，中铁四局南京分公司围绕公司存在的市场营销与施工产能非持续性健康上升等矛盾与困境，不断深度研究并全面优化生产营销管理制度，并采取富有探索且具效用的措施，收到了良好效果。

一是标准化建设有序推进。公司先后两次召开标准化建设专题推进会，对项目标准化建设进行了系统的宣贯。同时，在各项目开展了以《标准化建设之我见》为主题的征文活动，进一步传递了标准化建设的理念。公司对南京区域各重点项目进行调研并依托新中标项目建设，着手构建项目标准化建设体系，明确了项目驻地临建房屋统一为徽派建筑标准，发布了“支架现浇连续梁”等标准化管理文件。

二是安全管理机制持续创新。公司在原片区领导管控“五个一”工作机制的基础上，创新推进安全管理“三个一”工作机制落地，革除了以往安全管控中“面大而不灵”、“全面但不执行”的痼弊。此外，积极使用局推广的《建筑人员多媒体安全培训工具箱》，利用先进的信息化技术有效解决了教育培训人员水平不高、参培人员“坐不住、学不好”等问题，使管理人员和现场作业人员均能充分掌握安全基础知识。

三是机械化、工厂化建设稳步推进。公司在建的江北纬七路项目已全面推广并使用钢筋笼滚焊机、数控弯曲机等钢筋加工设备。南京江北滨江大道、南部新城三、四项目部在建点伊始，即以标准化建设为目标，在临建工程、工地宣传、首开工点等方面，全面推行标准化施工，有力地促进了公司标准化建设各项工作的推进。

四是技术保障作用得到系统加强。公司技术中心成立后，将技术管理及技术创新工作纳入标准化管理中，主要业务涉及施组方案、技术交底管理、测量实验管理、科研工法专利管理、BIM技术研究及四新技术应用及推广，技术支撑体系初步建立，技术服务范围得到有效覆盖，技术管理的专业化程度得到有效保障。(叶子)