南京分公司实现质量控制与均衡生产有机统一

今年以来，南京分公司围绕企业生产经营中心，通过采取多项措施，全力实现质量控制与均衡生产有机统一，收到了良好效果，促进了各在建项目安全质量受控，施工生产顺利推进。

一是明确项目经理质量终身责任制并细化过程考核，各项目的项目经理是工程质量第一责任人，要提前做好项目筹划，从第一道工序开始，从第一天开工开始，要保证每道工序都做对，从原材料、加工质量等源头方面，强化过程控制，加强日常检查，确保每道工序要都符合规范要求，坚持“开工必优、一次成优”的管理理念，避免大干期间出现“返工”等恶性循环效应。

二是要在保障安全、质量的情况下科学组织生产，提前谋划、超前考虑、缩短工期。工期缩短必将降低公司发展的时间成本、解放公司人力资源、提高资源在固定周期的运行效率实现增效。要克服“重主体、轻附属”、“重前期、轻收尾”的心理，要把附属工程并入主体工程同步安排，按序实施，避免因小失大;在安排工期时，决不能出现前紧后松或前松后紧的现象，确保项目安全质量进度成本及文明施工始终处于可控。(叶子)