文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

南京分公司多措施推进标准化管理

发布日期:2017-08-31来源:企业文化网
分享到:

今年以来,南京分公司不断强化企业管理职能、手段和方法,并通过采取多项措施推进标准化管理工作,取得了明显效果,促进了公司、项目两级管理水平的提升。

一是坚持“顶层设计+基层推进”上下联动的标准化推进策略。局在上半年科学设计了局、子分公司、项目三个层面的标准化体系框架,建立了标准化建设的“标准”。公司上下要在思想上统一全员思想,加强培训引导,培养标准化意识和氛围,让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准;在推进上以点带面,重点选择具备条件的新开工项目全面参与调研、实施,明确时间表和责任分工,逐步完善适用于企业及项目层面发展的标准化管理体系。

二是坚持自我探索+吸收借鉴内外结合。对试点调研、实施项目的标准化管理进行深度研究,加快建立公司专业工程标准化作业手册及项目全过程标准化管理模块。此外,要适当借助“外脑”,加强同优秀专业咨询机构与标准化标杆同行的深度学习力度,吸收成功经验,借鉴先进成果,争取少走弯路,实现弯道超车。

三是坚持发布执行+持续完善前后连贯。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,把公司管理和项目管理过程中的成功做法和经验,固化为制度与流程,优化为图表等可视化内容。同时,要建立配套的标准化检查验收制度,及时反馈意见,查找管理缺陷,堵塞管理漏洞,严格执行“执行-检查-改进-提高”的循环控制链条机制,全面促进标准化落地生根。(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
相关阅读

皖公网安备 34011102000143号