局黔（江）张（家界）常（德）铁路项目经理部的“婆婆嘴”和“包公脸”

“师傅您好，隧道矮边墙立模前一定要铲除上面的砼渣，还要打磨抹油才能安装”“师傅，砼浇筑时不能随意加水，会影响砼的质量.....”“晓得咯，每天干活都会想起你的叮嘱，真想个婆婆嘴”这个被称为“婆婆嘴”的人是局黔(江)张(家界)常(德)铁路项目经理部安全总监许帅，因为每天到施工现场都给工人说的一些关于安全质量控制方面的注意事项和操作规程，由此得来了一个雅号。

“周经理，你看今天我们挂设防水板的焊接，还有钢筋绑扎的间距，上次一点点小问题让我们班组学习了一天，耽误时间还被通报批评”“这段时间你们工班进步非常快，值得表扬，但思想再有松懈，我让你们多学几天”这是正在施工现场查看隧道施工的副经理周练兵和二衬班组工人的对话，因该班组前几次检查时该班组未严格按照规范进行施工，被下通报批评并且让该队伍到施工比较规范的其他班组现场学习，并对该班组重点进行监督和盯控，由于安全质量管理严格，由此得来一个“包公脸”的雅号。

为确保工程质量达标，黔张常铁路项目经理部自进场以来，根据局、公司相关制度，建立了自身岗位职责、安全职责、质量职责的“一岗三责”管理制度，成立了领导小组，明确管理职责，要求全体管理人员每天到施工现场必须“找茬”旨针对施工中的安全防护和质量控制必须找出问题，并将问题所在的原因和如何防护防范等知识现场对其进行培训和整改闭合，管理人员每天发现“共性、惯性”的问题记录在册，以周为单位，组织相同工班人员进行集中培训，继而形成业务知识、思想意识、态度意识、习惯意识同抓、同管、同治理的转变，不断提高全员抓质量的思想和行为意识。同时，经理部质量监督抽查领导小组，加强原材料检测，施工过程控制，实体无缝检测，并有中心试验室组织对每天成品的实体进行检测，出现问题及时整改，确保工程实体达标。

截止目前经理部共签各类安全质量责任书共计3050份，已组织管理人员培训3810人次，外协队员工10640人次，培训覆盖度达到100%。在沪昆公司上半年安全质量标准化考核中获得全线第2名好成绩。