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一公司京沈四分部开展“决战70天”大干保铺架活动

发布日期:2017-09-25来源:企业文化网
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初秋是正值大干的黄金时期,由于业主调整了铺轨方向,铺轨工期提前至11月,在面临巨大施工压力的局面下,京沈四分部充分利用大干黄金期,以“安全生产百日竞赛”为契机,以“抢工期、保铺架”为目标,大力开展以‘比质量、比安全、比进度、比管理’为主要内容的“决战70天”劳动竞赛活动,营造“赶、比、超”的施工氛围,不断地统一思想、鼓舞士气,全力向确保11月能顺利铺轨的目标冲刺。

自进入“决战70天”以来,施工现场白天机械轰鸣、人头攒动,夜晚挑灯夜战,底座板、隔离层、轨道板铺设、轨道板精调、自密实混凝土灌注、路基附属等各道工序全面启动。项目部领导班子坐镇施工现场,全体参建人员奋勇争先,持续掀起了“决战70天”的大干热潮。

为确保能顺利保铺架。项目多次召开了无砟轨道施工生产专题会,并对剩余工程任务进行分工,精心组织,明确目标,工期倒排,针对现场的各个工作面制定了详细周密的工作计划,要求各协作队伍增调协作人员进场、现场增加机械设备,并要求现场各班组将协作人员分为白班、晚班两班倒,确保施工现场24小时不间断的正常运转,项目领导班子在严格执行领导带班制度的同时,还需每晚与各部门人员负责夜晚值班工作,值班表由安质部进行详细制定。

项目技术人员分为两大组:轨道板施工组和底座板施工组,轨道板施工组下设三个精调小组,每个精调小组四人,两人负责调板、一人负责混凝土施工旁站、一人负责白天铺板值班。底座板施工组,按工作面(柳树底进口和柳树底出口)分为两个组。每个小组五人,两人负责底座板施工、两人负责找平层施工、一人负责全面综合的管理。

在大干过程中,项目部抓安全、抓质量,抓重点环节、抓关键工序。虽然工期紧、任务重,但对于安全技术方面的培训工作,项目部却从不敢怠慢,对每一位进场的参建人员都会进行安全技术培训,全面夯实质量为先的思想理念。在工期特别吃紧的情况下,项目安质部会前往各工区对协作人员进行安全技术培训。

截至目前,该分部全线最大跨度的连续梁已顺利合龙,两座1Km以内隧道及柳树底下隧道(3995m)均已顺利贯通,31孔简支梁也已架设完成,路基土石方、桥梁工程、隧道成洞均已按按期施工完成。底座板已完成单线11880m,剩余4834m;轨道板灌注完成1425块,剩余1571块。

文章录入:肖芳      责任编辑:
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