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南京分公司滨江大道项目部周生产例会实现常态化

发布日期:2017-09-27来源:企业文化网
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自去年9月初工程正式开工建设以来,南京分公司滨江大道项目部始终坚持“一周一例会”制度,实现了常态化,通过及时总结、分析一周来的工作开展情况,对项目施工生产、安全质量、文明施工、现场标准化建设全面推进起到了积极的推动作用。

中铁四局南京分公司江北滨江大道项目部承建的南京市江北新区滨江大道PPP项目是江苏省首批PPP项目中的试点示范项目,也是国家级高新开发区南京江北新区首个PPP试点项目。江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程PPP项目,包括江北滨江大道建设工程(含征地拆迁、道路工程、景观绿化工程及其他附属工程等)的投资建设与运营管理。该项目合作范围:在合作期限10年内(含建设期24个月),对外影响大,管理模式新。为全面加快工程建设,增强全体参战员工的紧迫感、责任感和危机感,该项目将工程例会定于每周天晚上召开,项目全体职工及各施工队负责人全部参加。会上,由工程部负责汇报一周内的施工完成情况,下达下周的施工计划,各作业队及各相关部室就现场存在的问题及解决方案等内容进行讨论。最后由项目主管领导负责对施工队伍提出的问题进行答复,并对如何更好地开展后续工作进行详细地安排部署。重点工作重点对待,细化任务、制定节点,在全力以赴抢抓进度的同时,加大现场管控力度,确保现场施工安全质量文明施工处于可控。

在金秋这施工大干的黄金时节,该项目部通过每周召开一次生产例会,不仅是对上一周施工生产进行全面总结与分析,及时查寻存在的问题,及时进行解决,也是对下一周工作进行精心部署和安排,更是每周给全体参建员工进行动员和鼓励,充分调动了大家的工作积极性和主动性,切实将全员思想统一到生产大干上来。目前,项目路基土石方施工生产等各项工作正在紧张有序推进。(叶子)

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