班组长交接会 助力施工生产管理

 
“钢筋下脚料偏多，剩一半还多，造成浪费，这点工程部要注意下。”钢筋班组班组长许昌国说道。
“预应力张拉这块，人员、设备都已齐备，前10片梁自己穿钢绞线，这点还需要工程部进行技术交底培训。”预应力班组班组长老宋汇报到。
“精加工区域卫生都搞好了，设备也都准备妥当。”模板班组班组长杨旭答到。
“养生区设备明天就能到场。”防水层、保护层班组班组长魏涛说道。
9月4号下午收工后，梁场副经理、工程部、安全部和质量部负责人和四位班组长聚在施工现场，照例开展每日生产交接会。“各班组汇报的情况，我都了解了，工程部这块抓紧解决落实老宋和老许反映的问题，明天交接会告诉我解决办法和效果”梁场副经理嘱咐道。
自八月份以来，店坡梁场经过选拔、培训、考核后聘用的四名班组长正式持证上岗，像这样的现场交接会每天下午收工后都在进行。经过公司班组长文件精神宣贯学习、岗前培训和关键工序多次培训后，在施工生产过程中，班组长严格遵守公司和项目经理部制定的安全质量规章制度和施工项目班组长安全质量责任制等相关要求，履行好班组所涉及的施工生产安全质量权利、义务和责任，把好“三检制度”的第一道“班组长自检”关，强化施工班组质量基础管理，切实将施工技术、安全、质量、作业标准执行到作业班组、施工一线。
四位班组长多次表示，梁场聘任我们做班组长，是对我们工作的信任，我们将自觉承担责任，主动履行义务，带领班组成员争创优秀班组，争当优秀班组长。