长春一汽-大众汽车试验场项目部扎实开展质量管理月活动

       9月份以来，长春一汽-大众汽车试验场项目部精心策划和抓细节落实，认真开展2017年质量月系列活动，活动开展成为提升项目工程精细化管理和施工质量水平的有力推手。

      为保证活动有序开展，顺利进行，项目部全面部署，精心组织，成立了以项目经理、书记为组长的质量活动管理领导小组，并制定了切实可行的“质量管理月”活动实施方案，并制订了切实可行的“质量管理月”活动实施方案。同时，在活动开始之际，组织召开了“质量月”活动推进会议，根据沥青、级配摊铺以及预制块吊装等施工重点内容，对活动进行了部署动员，为营造活动氛围，项目部还在施工现场及办公区域等地张贴标语、悬挂横幅，组织全体人员参加网上知识竞赛，形成了浓厚的活动氛围。在活动月开展过程中，认真进行自查自纠，通过检查、自查等形式，项目部对所有在建工点进行了全面排查，对功能区沥青摊铺、曲面级配摊铺、沥青拌合站、级配拌合站等工程质量重点控制关键点的质量管理、实体质量进行了全面的隐患排查，对在检查中发现的问题，现场下技术交底和整改通知书，严格执行，限期整改，并且针对整改情况跟踪复查，直至整改到位。

       “质量月”活动取得了显著地效果，活动强化了项目参建人员的细节意识和质量意识，提高了项目质量水平，明确了项目质量管理的重点与方向，也使质量意识进一步渗透到每位员工心中。（陈艳）