开发投资分公司党委“四个坚持”抓好人才队伍建设

近年来，国家大力推行城市基础设施建设PPP投资模式，全国各地PPP投资项目呈现排浪式增幅，为更好适应新模式的变化，进一步加强分析、研判和融入投资市场;进一步打造学习型、专业型、发展型投资团队，开发投资分公司党委将人才队伍建设摆在企业改革发展、转型升级的重要位置上予以推进，全面实施人才强企战略，进一步规范和加强公司教育培训工作，按照“统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施”的原则，在公司上下营造了浓厚的学习氛围。公司党委按照年初制定的员工教育培训管理制度，因地制宜、因材施教，选择最佳的方法和形式，充分把培训与日常工作相结合。

一是坚持系统性育才，确保培训效果。公司党委结合企业发展形势，通过“每周一课”、“微信讲堂”等形式，全面提升公司员工对政策法规和前沿理论的理解程度，激发全体员工更好地投入到项目开发中，为适应政策变化寻找突破口;同时，还明确了自办班奖励机制，每月对讲课课题及讲解人进行评选，对评选出的优秀课题和优秀讲解人进行奖励，鼓励全体员工积极参与互动，提升公司员工对投融资业务知识的了解程度。二是坚持开发性选才，调整人才队伍结构。公司党委将有志于投融资业务的人员吸纳到公司的投资项目开发中，不断充实公司的投资团队力量，在公司上下形成了浓厚的学习氛围，培养员工终身学习的理念，锻炼员工的语言表达能力和知识总结能力，实现企业发展与员工发展的协调统一，造就适应公司发展需要的高素质员工队伍，形成具有公司特色的企业文化。三是坚持科学化成才，营造浓厚学习氛围。公司党委结合公司发展实际，不断充实“职工书库”，更新了各类专业书籍，公司员工争相借阅，形成了良好的学习与阅读氛围，切实把学习作为提高素质能力、推动公司持续稳定发展的重要载体和根本基础。四是坚持竞争性用才，提升青年员工的工作积极性。公司党委积极引导青年员工制定契合自身实际的职业生涯规划，转变思想认识，从固有的行使好本部门职能的思维中转变过来，兼具掌握投资业务知识及沟通协调的综合能力，适时对业务能力强的青年员工进行业务调整，将青年员工培育成一专多能的复合型人才，成为服务改革、推动改革、引领改革的中坚力量。