一公司京沈四分部组织学习《质量安全排查专项行动》

2017年11月21日晚，一公司京沈四分部在收到《中国铁路总公司关于迅速开展铁路建设项目质量安全排查整治专项行动的通知》文件的第一时间，便组织项目全体员工进行了宣贯学习。

项目安全总监曹杰对文件内容进行了宣读，并对此次的专项整治行动进行了详细的部署，并当即成立了项目排查整治行动领导小组。会上，项目经理何良盛对项目目前的质量安全形势进行了详细的分析。

今年以来，项目多次召开了质量安全排查整治专题会议，强化整治措施和整治原则，在公司领导、局管控组、公司管控组的正确指导下，我部在施工过程管理、进度管理、质量管理、安全管理中都取得了积极成效，工程质量安全管理水平也得到了较大的提升。虽整体水平得以提升，但当前质量安全问题依然存在，列举三类施工管理过程中的“三不”典型的问题。

一是认识不到位。当前项目对推进标准化管理的理解不够全面，认识不够深刻，还没有真正意识到标准化管理是高标准、高质量、高效率地完成施工建设任务的有效载体。二是措施落实不到位。往往在公司及上级单位下发新的管理制度，没有有效落实与推行。导致管理理念及新的措施推行落后，导致各项工作止步不前。各部室对于现行的制度与措施务必要及时落实、跟进、汇报并总结。项目要积极开展参建人员的质量安全培训工作，并深入现场对施工作业操作不规范等行为及时纠正指导，以免酿成大错。三是过程控制不严。源头把关不严，技术交底不细致、不全面;现场施工旁站质量标准不高，发现质量问题不及时纠正。揪其根本是质量安全意识严重缺失，是现场管控严重缺失，是责任终身制忧患意识的缺失。

对于以上列举的三类问题，何经理表示，有责改进，无则加勉，安全、质量工作不可懈怠，要始终秉承“安全第一、质量至上”的施工理念，保持高度的警惕性。在项目中积极推进标准化管理制度的落实，深入学习标准化管理制度，加强自身质量安全知识建设。对于此次质量安全排查整治行动，务必要高度重视，认真对照排查重点，有效地开展的自查自纠活动，发现问题及时整改。

项目副书记李如海还对此次检查的重点内容以及对应的部室、人员，进行了着重的强调与叮嘱，并重申了杜绝“三不”典型问题，严字当头强管理，建设质量优质的精品工程。