黔（江）张（家界）常（德）项目部维稳工作落到实处

中铁四局黔(江)张(家界)常(德)经理部(一公司代局指)通过管理创新，从维稳工作着手，营造出良好的内外部环境，助力项目施工生产持续掀起高潮。

经理部充分发挥组织纽带作用，认真贯彻执行公司推进农民工入会的工作安排，全力实施，有序推进，各分部累计实现入会283人;各分部工会通过对农民工工会人员进行培训，更好的维护了农民工的合法权益。同时，经理部牢牢抓住思想和资金两个牛鼻子，一方面通过聘任党群工作协理员、开通QQ群、微信群、员工座谈会等形式畅通了与员工的交流渠道，了解员工的思想动态;认真落实中国中铁“普惠三策”，做好困难员工的慰问和帮扶工作，增强了员工归属感;在做好项目计价的基础上，要求各个分部，对农民工工资支付情况进行梳理，及时进行兑付，目前，工资已按时足额发放。

临近年末，经理部为了进一步做好维稳工作，组织成立了以常务副指挥长任组长，领导班子副职任副组长，各分部经理任组员的维稳摸排领导小组，明确分工，责任到人，对外加强与地方政府、派出所、信访局、媒体单位等部门沟通，建立维稳信息沟通机制，及时了解项目的有关情况;对内开展不稳定因素排查工作，与外协队现场工人，材料运输人员、地方村民进行沟通，了解费用支付情况和拖欠情况，对有可能存在的隐患记录在册，集中分析讨论，及时解决，化整为零。

经理部通过有力的维稳措施，全力辅助项目施工生产工作，目前，经理部各项工作进展有序，员工干劲十足，安全生产可控，隧道工程完工99.4%。信息化施工、标准化施工、党建工作和制架梁施工等先后迎来各单位观摩学习25次，受到业主单位、湖南省、张家界市各界领导的好评。