南京分公司“面对面”精准帮扶见成效

自2017年年初以来，中铁四局南京分公司机关各部门开展“面对面”精准帮扶活动，全力帮助项目一线解决实际问题和困难，取得了良好效果，实现了项目管理“面对面”精准帮扶常态化。

“面对面”精准帮扶是南京分公司扎实推进工程项目精细化管理的重要举措之一。年初，针对在建项目多，管理跨度大，安全风险高等一系列困难，该公司规定公司机关各部门每月选定一个帮扶课题，各部门部长(主任)每月主动到项目当一天对口部门部长(主任)，面对面进行业务帮扶指导，真正做到管理重心向一线倾斜，实际问题在施工现场解决。为确保帮扶工作落到实处，该公司高度重视，精心策划，并及时采取了多项措施：加强组织领导。公司成立了以公司主要领导为组长的帮扶小组，明确帮扶阶段目标和主要任务，统筹安排，科学部署;明确规范标准。公司出台了精准帮扶管理办法，明确项目精准帮扶频次、流程、内容等，从顶层设计方面精细化、规范化和常态化帮扶活动，规范管理;加强考核兑现。公司利用每年的三个“百日安全质量无事故”活动考评的机会，由项目部对机关各部门“面对面”精准帮扶进行考核打分，及时反馈各部门帮扶工作情况及成效，有效保证帮扶工作的质量;加强总结推广。根据《项目精细化管理实施细则》，结合帮扶工作经验，该公司不断细化业务帮扶手册，加强各项目对口部门之间的业务交流，并将优秀管理经验在公司各项目及时进行推广学习。

该公司通过扎实开展“面对面”精准帮扶活动，不仅实现了帮扶工作的制度化、规范化、常态化，而且强化了机关与项目之间的沟通交流，有效提高了项目管理水平，提质增效，确保了各在建项目安全质量进度成本均处于可控。据统计，仅2017年，该公司机关各部门开展精准帮扶120余次,帮助项目解决各类问题300余条，受到了基层一线干部员工的一致好评。(叶子 吴慧)