南京分公司多措施保年度生产目标实现

新年伊始，南京分公司通过采取多项措施，提前部署，周密安排，精心组织，以确保年度施工产值15亿元目标的全面实现。 今年来，中铁四局南京分公司目前参与了连(淮扬)镇铁路、南京江北滨江大道、南京宁溧地铁、南京龙华纬七路快速通道、南京南部新城EPC项目、南京江北百和路、南京地铁工业大学站人防工程、南京溧水景观路、安徽宣城市晨光小区等多个国家、省市重点工程项目建设，管理区域跨度较大，安全风险高。

面对所建工程项目施工任务繁重、工期紧迫、安全风险高等一系列困难，该公司及时采取了多项措施：一是要求所属各单位要在公司以及局指下达计划的基础上自我加压，统筹兼顾，科学安排，认真抓好施工生产组织指挥，全面落实领导分片责任制，加强项目管控，合理配置生产要素，充分挖掘生产潜力，全面完成年度施工生产任务：二是要坚持重心下移。公司领导要按照分片、区域管理的要求，守土有责，细致入微，抓好各自管理区域内的施工生产;项目经理及班子成员要分兵把守，靠前指挥，切实解决施工生产中存在的问题;机关各部门要面向现场，改进作风、提高效率，加大对项目的帮扶力度，为施工生产提供优质服务;三是强化公司生产指挥职能。面对年度完成营业额15亿的目标，随着下一步新上项目的增多，生产规模的不断扩大，公司本部在生产指挥上肩负的责任越来越大。一方面要切实发挥好周生产交班会的作用，全面及时掌握公司的生产情况，做好各类生产信息的分析，不断增强工作的预见性。一方面要严肃施工纪律，坚决执行公司在周交班会及月末生产会上做出的决定和指令，工程部、办公室等部门要做好跟踪和督办工作，确保执行过程中不降标准、不打折扣;四是实现均衡可控。一方面要立足早干、快干，决不能前松后紧、贻误战机;另一方面要在过程中发现问题及时解决，特别是新上的南京江北滨江大道、南京地铁工业大学站人防工程、南京溧水景观路、安徽宣城晨光小区、南京南部新城等项目。

此外，要对施工组织设计和施工技术方案不断细化和优化，确保安全、质量、工期及成本处于可控，确保各项目节点工期满足业主的需要，确保年度营业额15亿元目标的如期实现。(叶子 吴慧)