南京分公司推进幸福企业建设效果明显

2017年以来，南京分公司通过大力加强幸福企业建设，取得了显著效果，提高了员工的幸福指数，增强了企业的凝聚力和向心力，实现了市场营销双突破。

2017年，南京分公司在连镇铁路、南京江北纬七路、南京江北滨江大道、南京地铁工业大学站人防工程项目开展幸福项目部建设试点的基础上，通过采取多项措施，全面推进幸福企业建设：在办公条件上，进一步完善公司新办公楼各项设施，不仅大大改善了机关员工的办公条件，展示了公司新的企业形象，也使得员工对企业的归属感和向心力进一步增强。在员工收入分配上，坚持收入分配向一线倾斜，统一了全公司项目员工薪酬分配结构，一线员工收入显著提高。在员工权益保障上，持续开展“送温暖”、“金秋助学”、“三工建设”、大病医保、互助保险、员工年度体检等“职工关爱工程”。建立了企业年金制度，目前已覆盖公司机关及各项目部。同时，将员工医保纳入了社会统筹。在和谐共建上，通过加强外协队伍的引进和管理，项目部与协作队伍之间的关系进一步拉近，相互之间的协作配合更加默契;在内外联系上，加强了与局各部门以及南京市相关部委和单位的沟通与交流，使局内外对公司近年来的优质发展有了客观的评价。在班子建设上，公司通过持续开展创建“好班子“活动，已连续六年荣获局“四好班子”称号，全局31家子分公司中只有两家获此殊荣，凝聚了公司领导班子和广大干部员工的心血和汗水,发挥了领导班子的核心作用，增强了企业的凝聚力和向心力。(叶子 程远)