南京分公司滨江大道项目部实行“早点名”制度提升项目管理

自春节复工以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部坚持每天以“早点名”制度来实行管理，让春节过后的员工收收心，早日积极投入到工作中。

南京分公司南京江北滨江大道项目部承建的南京江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程PPP项目位于南京市浦口区东侧，紧邻长江。主要工作内容包括老路面拆除、吹填砂施工、路基土石方、路面施工、排水工程和景观绿化等工程，总工期 24个月。该项目被列入江苏省财政厅2015年江苏省PPP试点项目，也是国家级高新开发区南京江北新区首个PPP试点项目，备受多方关注。今年将是该项目施工生产的关键之年、攻坚之年,也是收官之年 。为此，该项目自进场以来，项目坚持以“早点名”方式落实项目管理，不管严寒酷暑、吹风下雨，早点名制度都在项目中始终如一的贯彻执行，每天早上7点30分，综合办公室准时整队、点名。早点名制度的延续成效显著，不仅加强了员工的组织性和纪律性，有效提高了工作指令的执行力度，同时也加强了时间观念，有效杜绝了上班迟到、迟到早退等行为。

此外，该项目部还充分利用早点名的时间对昨日工作进行简单小结，对存在的问题提出具体的整改措施，并对当天的工作重点进行布置和安排，使项目部每一位员工明确了各自工作任务和方向，达到了项目部全体成员“一盘棋”的整体效果，有效促进了项目日常管理，为项目节后全面掀起施工生产大干高潮奠定了良好基础。(叶子)