南京分公司多措并举做好节后收心工作

春节正式上班后，南京分公司采取多项措施强化安全生产卡控，认真做好干部职工收心工作, 确保节后施工生产扎实推进，安全生产平稳可控，圆满完成各项生产任务，力争实现一季度施工生产开门红。

加强宣传教育。该公司切实将节后防干部职工安全思想松懈作为收心整纪工作的关键所在。公司领导班子成员充分利用到机关各部门、各项目慰问、检查、干部作风督查等形式,教育引导干部职工认清形势、统一思想,迅速将行动统一到局、公司工作部署上,把主要精力放到立足岗位、履职尽责上,全力以赴投身节后施工生产营销管理的攻坚战。

狠抓安全关键控制。该公司全面总结分析节后安全工作的重点及存在的问题,明确责任,抓实整改。严格落实公司分管领导干部项目包保分工,不断加强对干部职工工作纪律和落实作业标准等重点环节的检查监督力度,确保现场安全有序可控。

重抓问题整改。该公司对照节日期间局、公司管控组检查发现的问题,眼睛向内,举一反三,认真进行整改。对不能立即整改的进入问题库,采取应急处置，制定整改措施,限期整改。公司南京江北纬七路、南京江北滨江大道、南京溧水景观路等项目及时通过制定工作要点，强化工作写实，以表格化清单制的形式量化每日工作，推进节后工作逐一落实。同时，要求公司相关部门对整改情况进行追踪检查,确保问题彻底销号，做到每项工作都有计划、有部署、有督查、有考核、确保目标任务期到必成。

严格干部职工纪律管理。该公司进一步强化现场干部职工纪律整治，不断加大对公司、项目两级领导干部到岗到位。同时，加大干部职工节后工作纪律的检查力度,杜绝庸懒散软等作风。重点突出项目交接班、后半夜等关键时段的检查监督,严肃查处迟到早退、溜岗窜位等精神状态差等问题,在全公司营造“严抓、严管、严考核”的浓厚氛围,促使全公司干部职工以良好的状态迅速投入到节后各项工作中去。

目前，该公司各在建项目复工工作正在有序推进，管理人员、作业人员进场后的三级安全培训教育已陆续展开，形成了新—年施工生产的良好开局，(吴慧 叶子)