南京分公司多管齐下推进“三化”落地

新春伊始，南京分公司认真贯彻落实中铁四局刚刚召开的“三会”精神，通过召开生产经营专题会议、节日下基层、到现场调研等多种形式，围绕年度完成15亿元产值目标，认真研究，精心部署，以信息化技术为手段，以科技化为方向，以机械化为保障，逐步提升公司现代化管理水平，多管齐下推进公司“三化”落地。

一是加大推广信息化力度。今年，公司将以OA办公系统为突破口，完善信息、档案、施工管理、财经等信息化工作基础平台，逐步实现施工数字化后台管控。同时，持续优化、开发和推广远程视频监控、隐患排查治理等系统，整合信息化分散资源，重点提升生产、安全、财经管理领域的信息化水平。二是着力营造科技兴企氛围。公司上下将持续解放思想，以局的科技大会为契机，通过在中建八局等业内调研、向局兄弟单位学习等方式，引进适用于公司现阶段提质增效的科技成果。同时要在公司“万众创新”管理办法的基础上，进一步完善相关制度和激励机制，提高科技成果的应用实效性，要站在公司中长期发展的角度上“决胜千里”。三是全面促成机械化“上岗”。公司要求各单位以机械化为支撑，加快推进生产方式向工业化、工厂化转变。并着力将局内成熟的机械设备、钢筋加工点机车床等引进来，以点带面，特别是南京重点项目建设，要以全面、精进的机械化水平引领南京区域市政市场新潮流，进一步提升南京分公司在南京区域市场的影响力和品牌形象。(叶子)