南京分公司多措并举强化物资机械管理

2017年以来，南京分公司不断强化物资机械管理，通过充分挖掘成本潜力，有效降低物资机械成本费用，取得了良好效果，促进了各在建项目成本管理的可控。

为切实加强物资机械管理，该公司结合各项目特点和实际，及时采取了多项措施：一是加强对新上项目市场的调研。公司对南京地铁工业大学站人防工程、南京滨江大道PPP项目、南京江北新区纬七路快速化改造一期项目、南京溧水景观路等新开工项目，在进场一个月内完成材料市场调查报告和主要材料总量计划，由公司对潜在供应商进行调查和审核，持续跟进新项目的材料市场调研工作，对确保有实力、有信用的合格供应商参与项目物资采购投标发挥了重要的作用;二是规范物资招、投标工作。在执行主要物资招标采购制度以来,各项目物资采购程序逐步实现标准化、规范化和透明化，降本增效效果显著。去年，公司对主要物资采购单价100万元以上的均实行了招标采购。公司在连镇铁路项目举行了模板和连续梁挂篮招标,亳州G105项目组织了地材和钢材招标,纬七路项目进行了钢材、钢绞线、管桩等主材招标，江北新区纬七路项目和滨江大道项目进行了钢材、水泥、灰土等材料的招标，收到了良好的效果，节约了成本;三是物资管理信息化建设进一步推进。公司利用微信平台对全公司各项目网络采购情况定期进行对比和排名，通报各项目完成情况，逐步形成各项目追先进赶优秀的态势，公司网络采购质量明显提高，促进了物资采购工作的良性运行。(叶子 吴慧)