七分公司四届四次职代会暨2018年工作会胜利闭幕

3月15日上午，七分公司四届四次职代会暨2018年工作会在圆满完成各项议程之后胜利闭幕。

公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量管理等工作作了讲话，对公司2017年工作作了简要回顾，对施工生产、安全质量、物资设备、劳务队伍等管理存在的问题进行了深入剖析，并根据公司2018年施工生产的特点，从科学协调组织，推进施工生产均衡、高效;加强监督管理，确保安全质量有序、标准;狠抓制度落实，强化物机管理正常、改进;严格流程管理，推进劳务管理程序、规范等方面提出了要求。

公司副总经理金飞就公司市场营销工作作了题为《优化布局 转变理念 创新模式 实现营销全方位、多领域、可持续发展》的讲话，对公司2017年营销工作进行了简要回顾，详细分析了存在的问题和不足，对当前市场营销面临的形势进行了分析，对2018年的营销工作提出了八点要求：一要紧盯铁路营销，确保项目中标;二要强化区域营销，规划重点项目;三要拓展境外市场，实现营销突破;四要调整营销思路，提升营销品质;五要提升投资能力，做好业务对接;六要夯实基础管理，统筹营销活动;七要超前备案筹划，规范资料填报;八要加强培训学习，提升业务技能。同时，金总就公司成本管理工作作了题为《提高思想认识 强化项目管理 努力开创公司效益优先工经工作新局面》的讲话，对2017年公司成本管理工作进行了简要回顾，对2018年工经工作提出了七点要求：一是强化落实策划先行，推动企业提质增效;二是加强收尾清算力度，提高企业资产质量;三是提升清算清收能力，强化项目收入管理;四是补全成本管理短板，强化后台管控制度;五是强化成本系统运用，提升信息化管理水平;六是合理编制责任预算，及时科学下达指标;七是优化系统培训方式，塑造工经专业人才。

公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作了讲话，对公司2017年技术工作进行了简要回顾，对2017主要存在的不足与问题进行了深入的剖析。对于2018年的公司技术管理重点，陈总分别从服务基层切实做好日常技术工作;继续加强公司科研管理工作;抓好技术培训工作;做好对重难点项目的技术帮扶和指导等四个方面提出了具体要求。

公司总会计师王光明就公司财务管理工作作了讲话，对2017年公司整体财务状况进行了解读，对存在的问题和不足进行了分析，并对2018年财务、审计重点工作从切实抓好资金管理工作;切实抓好“双清”及“两金压降”工作;切实抓好财务共享上线工作;加强对项目的财务督导稽核检查，不断提高会计基础工作;切实抓好预算管理工作;切实抓好收尾项目管理工作;切实抓好税务管理工作;切实抓好经济活动分析工作;切实抓好审计工作，发挥审计监督职能等方面重点工作进行了安排。

会上，贵州新浦经开区经理部就项目综合管理、兰州南绕城经理部就项目工经管理作了经验交流。

会上，颁发了2017年度国家级奖项、2017年度省部级奖项，局2017年度劳动模范、先进生产﹙工作﹚者奖项，局2017年度先进单位、先进集体奖项，局2017年下半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛奖项，局2017年度“三工”建设示范单位、先进单位奖项，公司2017年度“十大标兵”、先进生产﹙工作﹚者、先进单位和先进集体奖，公司2017年“四好班子”奖，公司2017年下半年“单位夺金牌”劳动竞赛奖，公司2017年度“万众创新”奖，公司2017年度安全质量管理先进单位、先进集体奖，公司第十三届精品样板工程(工序)奖，公司2017年度单位考核兑现结果。

至此，公司四届四次职代会暨2018年工作会胜利闭幕。(翁成龙)

会议现场(一)

公司纪委书记张望主持会议

公司副总经理孟永立就公司施工生产、安全质量管理等工作作讲话

公司副总经理金飞就市场营销工作、成本管理工作作讲话

公司总工程师陈文尹就公司技术管理工作作讲话

公司总会计师王光明就公司财务管理工作作讲话

贵州新浦经开区经理部就项目综合管理作经验交流

兰州南绕城经理部就项目工经管理作经验交流

表彰2017年度国家级奖项

表彰2017年度省部级奖项

表彰局2017年度劳动模范、先进生产﹙工作﹚者奖项

表彰局2017年度先进单位、先进集体奖项

表彰局2017年下半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛奖项

表彰局2017年度“三工”建设示范单位、先进单位奖项

表彰公司2017年度“十大标兵”

表彰公司2017年度先进单位和先进集体奖

表彰公司2017年“四好班子”奖

表彰公司2017年下半年“单位夺金牌”劳动竞赛奖

表彰公司2017年度“万众创新”奖

表彰公司2017年度安全质量管理先进单位、先进集体奖

表彰公司第十三届精品样板工程(工序)奖

公司2017年度单位考核兑现(一)

公司2017年度单位考核兑现(二)

公司2017年度单位考核兑现(三)

会议现场(二)