“周考核”机制 助推施工生产

为顺利完成京张城际公司和集团公司下发的该工程形象进度要求，进一步加快工程建设的推进速度，一公司崇礼铁路项目部在保证工程质量安全的前提下，通过精心组织、制定专项方案、倒排工期、梳理制定重大节点目标、制定年、月、周、日施工计划、加大投入来加速施工生产。项目部严格执行“周考核”机制，坚持以周施工计划来考核施工队伍及现场管理人员，通过加大奖罚力度，激励和调动一线员工施工生产的积极性，有效促进施工生产效率。

按照京张城际公司工期要求，项目部考虑了客观条件，倒排工期，再次梳理制定本工程各工点计划完成时间;每周一，由分部项目经理、项目总工、工程部、工经部等相关人员确定本周各工点计划完成的施工任务，经项目部领导审核、制定出本周施工计划和奖罚标准，以此作为考核施工队伍周计划完成情况的奖罚依据;项目调度根据现场完成实际情况，形成项目形象进度日报在工作群进行通报，来提醒、催促现场管理人员加快施工生产;调度将统计好的周施工完成情况经现场管理人员确认无误后，形成周施工队伍奖罚考核表，经项目部领导审批签字后，以红头文件形式下发周施工队伍考核兑现管理文件，周一在施工生产例会上对各施工队伍和现场管理人员进行奖罚。

目前，崇礼铁路项目部各工点作业面已全部展开，项目部通过再次梳理施组、倒排工期，通过周考核、施工工序考核、光面爆破考核等激励措施，吹响了大干冲锋的号角，推进了工程建设的全力冲刺。