周例会“亮丑”促“整容”

“青羊隧道出口洞内钢筋未按要求上盖下垫;太子城隧道平导道路泥泞;太子城隧道明洞洞口道路积水较多、冻冰较多，未及时进行清理……太子城隧道出口钢筋摆放整齐，且在支架上进行加工直螺纹，洞内文明施工保持较好;太子城隧道明洞二衬台车工作平台均用防滑钢板进行铺设，安全保障措施到位;太子城特大桥0#桥承台用切割工艺配合凿毛，凿毛彻底;2#桥墩伸入承台钢筋笼采用钢筋弯曲机进行预弯，且钢筋绑扎规范……”在3月24日周交班会上一公司崇礼铁路三表项目部安质部部长吴侃通报了本周的安全质量文明施工情况。

项目部自建点以来，为落实公司月度形象进度指标和京张公司下达的节点目标，为加快施工生产有序推进，定期召开了周施工生产例会。会上，项目部各分部分别对人员设备进场、本周施工进度完成情况、下周施工计划、安全质量和文明施工及需要解决的问题进行汇报，各部门负责人将工作中遇到的问题都提出来，大家敢于“亮丑”、“红红脸”的开会方法，积极做到了“五及时”(即及时沟通、及时发现、及时反馈、及时整改和及时闭合)，大大加快了问题的消除，为施工生产的顺利推进提供基础。

“项目部的生产交班会就要这样开，各协作队伍负责任要看看干得好的，现场文明施工做得好的，他们是怎么干的?同时，对于现场文明施工差的，我们要敢于亮丑，会开得才有意义” ，项目副指挥长程多金在会上说。自交班会“亮丑”做法开始以来，崇礼铁路项目部现场施工管理得到了有效改善，进一步有力推动了施工生产标准化及6S管理。