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南京分公司企业管理有序推进

发布日期:2018-04-08来源:企业文化网
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2017年以来,南京分公司企业管理方式逐步转变,由传统型逐步向现代型转变,取得了良好效果,实现了企业管理有序推进,确保了企业的稳步发展。

在施工生产方面。“四化”建设推进力度不断加大,公司在建的江北纬七路项目已配备了钢筋笼滚焊机、数控弯曲机等较先进的工装设备,全公司标准化建设效果显著提升。

在后台管理方面。强力推行电子网络招标,提高物资采购透明度,有效降低成本。2017年累计完成电子网络招标7160万元,占新签合同总额的80%,平均降低采购成本6.5%,有效降低了物资采购单价。同时区域周转料中心初步建立,集中发挥周转材料及闲置物资的调剂功能。根据2017年初公司战略发展部署,结合公司南京项目区域集中的显著特点,经过详细的市场调查和经济方案对比,公司在和县建立了周转料调剂中心,开始集中存放亳州、纬七路东进、江北纬七路等项目的周转料,价值约520万元,逐步发挥出周转中心的集中管理和调剂作用。(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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