一公司郑港棚户区一标二分部主体工程全面开建

“抗浮锚杆桩今日完成86根，1号楼、3号楼电梯井及积水坑完成15%，2号楼筏板基础完成20%，5号楼垫层完工，6号楼、8号楼地下室负三层墙柱模板、梁场钢筋均完成20%……”4月10日晚八点，中铁四局一公司郑港棚户区一标二分部QQ群，调度日报准点发送当日施工生产情况消息。

该项目是一公司国内首个大型房建工程，施工过程中存在征迁难度大、技术难点多、环保要求高、工序杂体量大、有效工期短等客观困难，项目年后开工以来，深入学习贯彻落实局“三会”公司“两会”会议精神，明确项目年度主要任务目标、理清工作思路，依托“党旗高扬棚户区，创新发展勇担当”党建主题活动，凝人心聚合力、确保施工中全员思想同心、目标同向、工作同步。

在日常施工过程中，项目强化人才管理和教育培训工作，通过不定期开展青年员工座谈会、导师带徒、选送青工参加技术比武等多种形式，促进青年员工岗位成才。项目加大安全经费和教育经费投入，严格劳动防护用品发放、管理、监督使用工作;项目配备投影仪、开设电子监控室、安全讲评台、安全文化墙、多媒体安全培训工具箱、制定年度安全培训计划，来促进全员安全教育培训显成效;目前项目已积极选送30人次，参加局及公司的各级教育培训工作。项目开展“百元节约千元增效”活动，强化全员的成本意识;在优秀劳务队伍选用、劳务交底、合同签署、月度清算、材料选购、发放、核算、盘点等关键环节，强化风险防范和管控力度。在施工过程中，项目严格“领导带班制”“三检制”“产品首件制”，严格现场6S管理，广泛开展群安员、青安岗员、班组长岗位争先活动，倡导技术人员沉心细研在五小创新活动上下功夫，推行生产日核报制度和“我为幸福之家献良策”活动，群策群力，让施工生产时时处于受控状态。

目前，该项目紧抓晴好天气，科学合理安排施工，部门高效沟通，现场呈现出人员、机械、物料和谐运转的热闹场景，10栋主楼已同步投入施工。