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南京分公司着力优化营销管理制度

发布日期:2018-04-18来源:企业文化网
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今年以来,南京分公司围绕年初职代会确定的完成年度营销额30.1亿元目标,着力在优化营销管理制度上下功夫,做文章,并采取多项措施推进各项营销管理制度的落地生根,全面实现公司营销工作的新突破。

一是要使营销管理的各项制度、规定科学、合理且更实际,要全面梳理并更新无法有效运行的营销制度文件,让营销办事处等一批营销管理文件更贴合公司管理实际,通过科学、合理且更实际的营销管理制度,激发全员营销热情,提升营销管理水平。

二是要有针对性地在营销人才引入制度上出政策,要打通现有经营人才与其他专业人才身份转换通道,探索管理契约化、退出制度化、薪酬市场化的管理机制,激发经营团队争创业绩的热情与活力。

三是要在现有的营销团队中开辟职业生涯规划,让每一位营销管理人员都能找准定位、寻得发展通道,让有能力、有业绩的营销人员有出彩的机会、晋升的平台,实现个人的自身价值。(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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