一公司郑港棚户区一标二分部打响主体施工攻坚战

四月中旬以来，中铁四局一公司郑港棚户区一标二分部，紧紧围绕公司下达的年底完成10栋主体楼封顶的责任目标，通过强基础、重创新、善纳谏、促竞技，多种方式，稳步促进施工大干态势。

该项目部位于郑州航空港经济综合试验区的临港型商展交易区内，工程量为河东四棚户区一标项目4#地块内的所有内容。其占地面积6.2万平方米，包括10栋22层住宅楼及1座地下车库，建筑面积20.37万平方米。在日常施工中，项目面对工期紧压力大、新型领域技术难度大、特种设备作业风险高、多点位全面开工安全隐患多等现况，紧密围绕施工进度、生产施组、安全质量和文明施工，狠抓现场管控和过程监督，加快“四化”建设的同时，多部门联控联动，释放内生动力，确保工序正常运转。

该项目部对原有的各类管理办法、规章制度进行修订完善，并注意在实际施工中不断印证检验，健全适合项目内需的管理体系，推进基础管理工作。项目多次组织全员学习局《项目施工管廊标准化指导手册》，以“四化”、6S管理模式为样板，将标准化施工理念入脑入心，提升项目整体管理水平。项目严把协作队伍准入、选用、管理、考核等关口，抓好岗前培训、技术交底、旁站监督等环节，加强分包工程过程监控，做到监管制度、监管人员、管控措施、奖罚措施“四到位”。项目建立产值日核报制度，通过建立生产调度QQ群，每日早晚七点，分别在群内公告当日施工计划和日产值，对于未完成计划，由分管领导查摆原因，进行追责。项目工程技术人员，利用BIM新技术让现场房建特点与总施工进度有效融合，开启自主创新模式;项目严格执行领导带班制、三检制、深入一线开展班前讲话、定期安全检查，采用门禁系统掌控施工班组动态。项目开展劳动竞赛、班组对抗赛，广泛采纳参建人员的合理化建议，有利促进施工生产。

截止目前，各栋主体楼的垫层施工、集水井施工、基础筏板施工、墙柱模板施工，楼层间的车库垫层施工，正繁忙有序开展。全员正积极作为、奋战一心、朝着既定目标全力冲刺。