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文化重塑价值观

发布日期:2018-05-09来源:企业文化网
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资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息,亘古不变。传统文化与现代管理艺术的相互融合,成为企业文化创新的先行主力军,造就企业经营机制实现了利益驱动,潜移默化的创造价值。初入公司,是在2016年领导干部会上第一次知晓“华为”文化,之后不断在领导讲话中逐步学习,从细微之处感知了管理者与领导者的做人与做事。

此次公司推荐读物——《以奋斗者为本》一书,取材于任正非及高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。身临其境,感觉此书正是一篇“华为”文化语录集,言简意赅,观念明确。阅览此书,颇有感触,列举一二。

书中讲到:“华为文化的真正内核就是群体奋斗。所以你们如果将来想有大作为,一定要加强心理素质培训,要多边、多层次、多方位地沟通,要学会怎么做人。只要学会了做人,你将来才会做事。”

此段语句是在上篇“价值创造、评价与分配”的价值创造的文化支撑中讲到。虽说不是《以奋斗者为本》核心所在,但不同程度渲染懵懵懂懂的“新人”。一直以来,奋斗作为自我奋力前行,勇攀高峰的“代名词”,但始终存在一个不解:初入公司,应该如何去奋斗,如何体现价值?作为工作不到三年时间的我,资深阅历有限,为公司创造价值微乎其微。然而关于奋斗的诠释,却始终致力在埋头苦干层面。如何有所作为,更好塑形?文中此句让我“醍醐灌顶”。

“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”作为华为“狼性文化”的真面目,华为员工并非大众所想象的那样,反对“狼性文化”,相反,从内心拥护这个文化。讲求的是同甘共苦,拼死相救,逐渐形成特殊的企业文化。然而,公司在万众创新,提质增效发展时期,无论是公司本部还是基层单位,都应万众一心,众志成城。在转型发展上找主线,充分运用团队建设促进效益增收。而不是规避体制改革,对发展视而不见、避重就轻,学会在小改小革中创新发展。从传统工艺的再革新,到信息化时代的升温,作为工作的执行者必须善于去接受,善于规整,以多角度学习与沟通,形成具有公司特色发展的企业文化

书中讲到:“在加强部门实力建设过程中,一是培养队伍,二是要把尽心的人提拔上来。用心工作,就是思想上艰苦奋斗,尽力工作就是没有目标性地完成任务。”

华为的企业文化中到底是如何加强部门实力建设?理由很简单,华为倡导培养和重用。任正非这样认为:尽心与尽力,是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部,即使技术上差一点,也会赶上来,因为他会积极开动脑筋,想方设法去工作。

加强部门实力建设的根本就是用心去工作,为公司发展去创造价值,学会将公司发展命运与个人命运相结合。曾经经人介绍看过另一本企业文化推荐读物——《企业就是你的船》。其中有关企业与个人的命运发展有这样一段论述:“一个企业,只有每个人都能树立“企兴我荣,企衰我耻”的意识,这样的企业才能真正取得胜利,并且能够永远领先于别人。因为,如果企业的每个员工都能认清自己的位置,充分发挥主人翁精神,主动担当责任,天下哪有不兴盛的企业?哪有不团结的组织?”在公司发展的过程中,是否存在“企兴我荣,企衰我耻”与尽心工作?我们应该认真思索,我们能不能按照华为的发展理念来完善公司体系改革,更好的创造价值?的确有些困难,但我们可以学习华为奋斗者尖锐不屈、刻苦奋斗以及“狼的精神”,通过努力,尽心干好本职工作。

不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。企业文化影响着企业今后一个时期的持久发展,是对每一位岗位人员举足之间的考量。脚踏实地,兢兢业业,恪尽职守是 “以奋斗者为本”最完美的写照。(白育兵)

文章录入:白育兵      责任编辑:
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