南京分公司滨江大道项目部推行“四全”“三联动”

立夏以来，为进一步严肃生产安全事故管理工作，南京分公司南京江北滨江大道项目部以“四全”“三联动”为方式，组织开展项目安全大检查，确保项目安全形势稳定受控。

该项目部结合项目的实际情况，要求项目安全管理工作要做到“四全”：对项目部人员做到“全员”安全管理;对施工作业队人员做到“全面”安全管理;对整个工程从开始到结束做到“全过程”安全管理;无论天气好坏、白天黑夜做到“全天候”安全管理。

部门上下联动。项目安全管理部联合各作业施工队安全部门，积极宣传普及安全生产法律法规，大力增强参建员工的安全意识，提高安全文化水平，促进安全生产。

项目部、施工队伍联动。通过细致部署的检查考核，指导竞赛有序进行。按照项目实际，制定竞赛方案和评比办法，通过日常检查和定期考核的方式，加大竞赛活动的评比基础工作，全面加强工会群众组织在安全生产中的检查监督作用。

全员联动。通过安全教育、安全演练、安全承诺等方法对职工进行开展安全检查的目的和意义进行宣传教育。把宣传教育和实际工作紧密结合，设立劳动保护监督检查员，把安全保护监督工作深入到施工班组和作业现场，做到人人受教育、人人讲安全、人人查隐患、人人抓整改，为进项目生产形势的稳定好转、加快各分项工程施工做出贡献。(叶子)