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南京分公司多措并举持续加强执行力建设

发布日期:2018-05-14来源:企业文化网
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        今年以来,南京分公司针对在建项目任务重、工期紧、安全风险大、创新发展压力大等一系列困难,自我加压,通过采取多项措施持续加强执行力建设,收到了明显效果,促进了干部员工队伍的管理,确保了企业各项工作的有序运行。
        一是要求公司各级领导干部深刻领会“成功的关键在于决策、决策关键在于执行、执行关键在于到位”的深刻内涵,以身作则,做执行力建设的表率。
        二是公司进一步完善执行力建设的各项制度,落实分管领导和主责部门、办公室、审计、纪检监察“四个层次”的督查督办责任。
        三是公司办公室系统积极引进了局办业已成熟的督查督办考核系统,充分利用信息化手段实现全过程督查督办,同时要完善考核制度,明确责任归属。项目层级应将督查督办管理制度作为基础制度来抓,实现督查督办自上而下全覆盖,确保公司各类管理制度真真切切作用、各项重点工作实实在在落地。
        四是突出“正确领会,令行禁止,穷尽方法,不遗余力”十六字执行力文化。在全公司上下大力营造执行力文化建设的浓厚氛围,让理念有效传递、让制度有效执行、让创新实现突破、让管理更为规范。(叶子  吴慧)
 
文章录入:韩波      责任编辑:
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