南京分公司多措并举推进施工生产

面对今年前五个月施工生产的严峻形势，日前，南京分公司召开施工生产大交班会，多措并举全力推进各在建项目施工进度，在保证安全质量成本的前提下，多创产值，努力实现年初职代会确定的年度完成13.88亿元目标。

一是要求公司各分管领导每周要到各项目去推进，特别是要到重难点项目和连续多周未完成产值计划的项目。要结合安全管理“三个一”的工作机制、与业主保持常态沟通的区域管控具体要求，针对部分项目管理不严、水平不高等现场，将问题查出来、解决好，以推进项目进度为主线，加强项目全周期督查督办及帮扶指导工作;二是要求公司营销部自我加压，要在6-7月份完成20-30亿的营销指标。想方设法推进营销成果尽快落地，以此将营销指标有效转为产值指标;三是加强对项目的精准帮扶。要以问题为导向，坚持做到真帮扶。在机关各部门人员提质增量后，更要增强对项目的帮扶力度，实现精准帮扶。其一，蹲点帮扶。要对重点、难点项目进行蹲点帮扶，着力解决悬而未决、久拖不决的老大难问题，对项目管理进行深层次纠偏，使其重新进入良性发展轨道;其二，专项帮扶。要对各业务领域相关工作进行专项帮扶。例如成本管理V2.0系统，如果是管理人员业务不熟练，主管部门就要开展一对一或一对多的专项帮扶，指导相关人员提升专业素能。若是在帮扶过程中发现部分管理人员因态度问题导致工作失误的，应当及时进行了解，并进行专项研究处理;其三，个别帮扶。各部门在帮扶过程中要对思想有懈怠、认识不到位、工作未落实的个人进行深度了解，要其要进行适时提醒、全面帮助，若多次整改仍无实效，就要让其调离原岗位;其四，适时开展大干活动。由公司主管生产副总经理牵头，工管中心配合，认真梳理各项目剩余产值及推进计划，对部分项目要督导其开展大干活动，将工期全力往前赶，以确保每周、每月、每季生产计划的完成。(叶子)