“早碰头”制度常抓不懈，有效提升项目管理水平

西安地铁六号线一期工程(南客站～劳动南路站)TJSG-9标段自西安分公司参建以来，项目以施工管理体系建设为抓手，坚持“早碰头”制度常抓不懈，充分提升了施工管控水平，做到工作天天总结，问题及时处理，为本年度全面掀起施工大干高潮奠定了坚定的基础。

该经理部在实行“早碰头”制度过程中，对现场施工进行统一规划管理，建立健全责任分工体系，每日利用早碰头会的时间对前一天工作进行简单小结，针对存在的问题部分提出具体的整改措施，同时安排当天的重点工作，使员工明确了各自任务分工，有效实现了安全质量、责任成本双向获利，工程质量获得业主信赖，安全生产有序推进。(雷智宏)