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“早碰头”制度常抓不懈,有效提升项目管理水平

发布日期:2018-05-24来源:企业文化网
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西安地铁六号线一期工程(南客站~劳动南路站)TJSG-9标段自西安分公司参建以来,项目以施工管理体系建设为抓手,坚持“早碰头”制度常抓不懈,充分提升了施工管控水平,做到工作天天总结,问题及时处理,为本年度全面掀起施工大干高潮奠定了坚定的基础。

该经理部在实行“早碰头”制度过程中,对现场施工进行统一规划管理,建立健全责任分工体系,每日利用早碰头会的时间对前一天工作进行简单小结,针对存在的问题部分提出具体的整改措施,同时安排当天的重点工作,使员工明确了各自任务分工,有效实现了安全质量、责任成本双向获利,工程质量获得业主信赖,安全生产有序推进。(雷智宏)

文章录入:白育兵      责任编辑:
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