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安全管理要重点强化“六抓”

发布日期:2018-06-06来源:企业文化网
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作为一名项目安全工作的管理者,我经历过大大小小的建设工地,对施工现场安全的重要性有着切身的认识和体会。那么,如何提升项目安全管理能力?如何确保施工安全始终处于可控?我认为安全管理要重点强化“六抓”:

抓好安全生产责任制落实。为确保安全目标实现,项目首先要建立健全安全生产责任体系,明确项目各部门、各岗位人员安全生产应负的责任、权利和义务,并层层逐级签订安全生产责任书。同时,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,有责必究,严格落实好安全生产责任制。

抓好全员安全教育到位。现场施工人员安全教育工作来不得半点马虎,项目要求做到班前有提醒,班中紧盯,班后总结,每月至少保证一次全员参与的有关施工安全知识的考试,考核合格方可上岗作业,把安全第一的思想真正灌输到职工和外协员工心中,确保安全生产万无一失。

抓好员工的思想动态。项目管理人员要主动深入一线,以人为本,不定期开展送温暖、送清凉活动,与现场作业人员加强沟通,随时掌握参建人员思想动态,以耐心、关心、爱心教育职工,使员工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心,有序推进,进而推动安全生产。

抓好隐患排查及整改落实。项目要求全体人员始终牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断总结经验,预防事故,强化安全意识,力求“多找问题、多找差距、多找不足”,做到“不漏查一个工点、不留一个死角”地抓好质量安全的整改与完善工作,切实把安全工作做实做到位,推进项目安全生产和工程质量有序可控。

抓好领导干部夜间带班值班。项目领导班子成员和各部门负责人要坚持每周轮换值班制,安质部门监督值班到岗情况,特别是要加强夜间施工现场巡检,发现安全隐患立即通知现场负责人落实整改,并填写领导干部带班值班记录薄,通过领导干部巡视巡检巩固现场安全及作业规范化。

抓好制度落实。项目管理人员要带头正确贯彻落实各种规章制度和安全措施,在制度面前人人平等,做好有章可循,要把违章当作事故来对待,安全生产隐患查处“零容忍,严要求”,确保各项制度真正有效实施,落实到位。

通过强化安全管理的“六抓”,不仅提高全员的安全意识,而且促进大家思想观念的转变,真正由过去的“要我安全”转变为“我要安全”,为推进项目安全管理、促进施工生产的快速推进、打造和谐平安幸福项目发挥各自的作用。(李龙 叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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