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南京分公司滨江大道项目部加强员工队伍管理效果好

发布日期:2018-06-14来源:企业文化网
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自2016年6月进点以来,南京分公司南京江北滨江大道项目部坚持以人为本,不断加强队伍管理,通过采取关心职工生活、开展文体活动、加强业务培训、依靠制度管人等多项举措,增强了项目的凝聚力、向心力和战斗力,推进了项目部各项工作的顺利开展。

南京分公司南京江北滨江大道项目部承建的南京江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程系国家级经济开发区南京江北首个PPP项目,位于南京市浦口区东侧,紧邻长江,全长3005.169m,设计速度采用40 km/h,双向4车道,道路采用沥青混凝土路面,建设标准为城市次干道,道路功能定位为城市休闲景观路。该项目对外影响大,管理模式新。如何安全优质高效完成项目各项任务?如何发挥广大参战员工的工作主动性和积极性?进点后,该项目部坚持以人为本,加强员工队伍管理,并采取了多项措施:一是关心职工生活。为保证员工生活质量,在生活设施上,项目部为每间宿舍装了空调,并配齐生活用品,建起职工澡堂、洗衣间,确保员工生活便利。同时,加强员工食堂的规划,对食堂卫生严格要求,配备了消毒柜、冰箱等物品,细致规划蔬菜储藏室,确保食品新鲜健康。每年组织了员工健康体检;二是注重文化阵地建设。进点后,项目从实际出发,开展了系列文体娱乐活动,着力丰富职工精神文化生活,促进项目的和谐稳定发展。项目建起篮球场、羽毛球馆,统一购买了羽毛球、篮球、乒乓球等运动器材。建起了文化长廊,长廊四周涉及国学、企业文化、文学、历史等多个领域,给员工成长提供了学习平台;工会组织利用元旦、五一、端午、中秋、国庆等节假日及工余时间还组织开展游园乐、球赛、棋类、拔河、包饺子等活动,既丰富了广大参战员工的业余生活,又增强了全员团队意识和凝聚力,激发了员工的生产热情;三是合理规划,植树种草,构建绿色家园。为给项目员工营造舒适的办公生活环境,项目部精心组织,合理规划,对项目办公、生活区、文体活动中心周围的空地进行了绿化,修建了花坛,种植了花草,美化了环境,营造了一个温馨的家园;四是加强业务培训。项目部每季都根据项目工程建设特点和员工的实际,制定了员工业务技术培训计划,有组织的对广大员工进行技术、质量、安全、责任成本管理等教育培训,着力提高员工施工技术和操作技能,同时,通过开展“导师带徒”活动,更好地发挥好师傅们的传帮带作用,以促进年轻人才的成长成才。五加强制度建设。项目部依靠制度管人管事,进点后,先后制定了职工日常管理措施,党风廉政建设相关规定,施工安全、质量、物资设备、财务、工经、外协队伍管理等多项办法,不仅规范了干部员工及外协队伍员工的行为,也促进了员工及外协员工队伍建设。

通过以上措施的实施,该项目部全体参战员工的生产积极性得到了充分调动,工作热情和大干斗志被激发,截止6月13日,项目部已完成工程总量的76%,其安全质量进度成本始终处于可控之中,并在业主、监理以及南京市质监站、南京市江北新区城乡建设局组织的多次检查中受到肯定和好评,并先后荣获江苏省“工人先锋号”、局项目文化建设示范点、局三工建设示范单位等多项荣誉称号。(叶子)

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