开发投资分公司落实绩效考核制度 优化薪酬分配机制

今年以来，为了规范员工日常行为，提高员工综合素质;改进工作作风，提高工作水平;建设一支更加务实高效的投资管理团队，充分发挥绩效工资的激励约束作用，提高干部职工的工作积极性，确保各项工作有效落实，开发投资分公司对绩效考核办法相关条款进行了修订，并扩大了绩效考核范围，将公司全员纳入绩效工资考核体系。

2017年以来，PPP项目投资市场和政策形势又产生了巨大变化，国家对项目投资和金融方案的实施实行了更严格的监管措施，给投资工作带来巨大压力。为此，公司结合局“三会”精神，召开专题会议，明确了公司未来的发展方向与定位，会议还讨论修订了公司的薪酬分配实施办法，对公司全体人员进行薪酬考核，考核由季度考核和年度考核组成，年度考核以季度考核为基础。考核重点从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，全面涵盖公司职工在个人德行、工作能力、工作态度、工作执行和廉洁从业方面的表现，充分结合日常表现和重点工作完成情况进行综合评价，由主要领导、分管领导、其他人员打分三个部分组成，分别占比25%、45%、30%;采取无记名打分，以累计平均分加权计算出最终得分，并按照优、良、基本合格、不合格四个标准清算绩效工资，有效激发了公司员工的工作积极性。

自该办法实施以来，公司各部门秉承公平、公正、公开的原则打分，在对公司职工进行考核的同时，充分发挥了对公司当季工作管理状况的检验作用，总结工作过程中的不足之处，为实现“做优做专投资业务”的战略目标和“完成投资额72亿元”的年度目标，奠定了良好的基础。