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南京分公司多措并举提高施工生产效能

发布日期:2018-07-10来源:企业文化网
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进入7月份,南京分公司在全面总结2018年上半年施工生产等各项工作的同时,围绕职代会提出的年度完成产值13.88亿元目标,采取多项措施,切实提高施工生产效能,以促进企业的快速健康发展。

一是引入并推广建设智慧工地。公司工管中心要及时与局管理研究院对接,了解智慧工地建设的各个环节及具体要求,要让项目管理的全周期、全过程实现大数据管理、智慧化指导。通过引入、推广建设智慧工地,让南部新城等重点项目实现人、机、物与智慧管理的深度链接,提升单位时间内工程管理效率。

二是推进施工作业标准化。实现施工标准化是提升项目生产效能的关键举措。要确保施工的标准化体现在每一个工程、每一道工序,让施工生产的每一个环节、每一处衔接都符合标准化,做到既准又精、既好又快。要更加合理安排、组织观摩学习活动,要从项目经理、书记、总工延伸到现场队长一级,对区域内兄弟单位的精品工程项目进行观摩学习,转观念、提意识、找差距、树标准。

三是发挥技术先导作用。技术中心要进一步加大对项目施组、方案、技术基础管理的指导帮扶力度,要以解决项目实际技术难题为重点,提升施组、方案的质量与水平,让施组、方案更加高效、经济。要以项目为单元,统筹安排全周期的科研技术创新工作,将“万众创新”活动做实做细,让科研成果、“微创新”尽早落地,以科技创新力转换为施工生产力。要继续提升BIM技术及结构简算的应用程度,鼓励各级技术人员迎难而上,弥补短板,更要找准技术应用契合点,将这些技术应用到提高施工产能上。

四是科学统筹施工生产。工管中心要以施工产值和节点考核为重点,根据在建项目、未开工项目具体实际,科学统筹各阶段施工生产任务,协调处理生产资源,确保各项目重点节点工期全面兑现;要进一步建立健全施工进度预警及监管制度,对项目生产进度进行实时监控、深度帮扶,确保项目进度滞后有预警、遇到困境有帮扶;要将“附属工程纳入主体工程同步实施”,强化各工序间的衔接,减少项目施工生产周期;要进一步加强劳务队伍管理,提升项目经理部层级对劳务施工队伍管控水平,以科学、合理的合同及制度提升劳务施工队伍积极性,尽可能降低过程中的各类纠纷,实现项目经理部与施工队伍互利共赢。(叶子)

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