南京分公司多措并举提高施工生产效能

进入7月份，南京分公司在全面总结2018年上半年施工生产等各项工作的同时，围绕职代会提出的年度完成产值13.88亿元目标，采取多项措施，切实提高施工生产效能，以促进企业的快速健康发展。

一是引入并推广建设智慧工地。公司工管中心要及时与局管理研究院对接，了解智慧工地建设的各个环节及具体要求，要让项目管理的全周期、全过程实现大数据管理、智慧化指导。通过引入、推广建设智慧工地，让南部新城等重点项目实现人、机、物与智慧管理的深度链接，提升单位时间内工程管理效率。

二是推进施工作业标准化。实现施工标准化是提升项目生产效能的关键举措。要确保施工的标准化体现在每一个工程、每一道工序，让施工生产的每一个环节、每一处衔接都符合标准化，做到既准又精、既好又快。要更加合理安排、组织观摩学习活动，要从项目经理、书记、总工延伸到现场队长一级，对区域内兄弟单位的精品工程项目进行观摩学习，转观念、提意识、找差距、树标准。

三是发挥技术先导作用。技术中心要进一步加大对项目施组、方案、技术基础管理的指导帮扶力度，要以解决项目实际技术难题为重点，提升施组、方案的质量与水平，让施组、方案更加高效、经济。要以项目为单元，统筹安排全周期的科研技术创新工作，将“万众创新”活动做实做细，让科研成果、“微创新”尽早落地，以科技创新力转换为施工生产力。要继续提升BIM技术及结构简算的应用程度，鼓励各级技术人员迎难而上，弥补短板，更要找准技术应用契合点，将这些技术应用到提高施工产能上。

四是科学统筹施工生产。工管中心要以施工产值和节点考核为重点，根据在建项目、未开工项目具体实际，科学统筹各阶段施工生产任务，协调处理生产资源，确保各项目重点节点工期全面兑现;要进一步建立健全施工进度预警及监管制度，对项目生产进度进行实时监控、深度帮扶，确保项目进度滞后有预警、遇到困境有帮扶;要将“附属工程纳入主体工程同步实施”，强化各工序间的衔接，减少项目施工生产周期;要进一步加强劳务队伍管理，提升项目经理部层级对劳务施工队伍管控水平，以科学、合理的合同及制度提升劳务施工队伍积极性，尽可能降低过程中的各类纠纷，实现项目经理部与施工队伍互利共赢。(叶子)