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南京分公司围绕生产经营目标强化团队执行力建设

发布日期:2018-07-11来源:企业文化网
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今年以来,根据企业发展的内在需求,围绕年初公司职代会提出的2018年生产经营目标,南京分公司采取多项措施,进一步强化团队执行力建设,将行动力统一到企业发展大局上来,以促进企业的快速健康发展。

一是提升决策领悟力。根据公司的顶层设计,以及局、公司具体会议精神及安排要求,公司各级领导干部要全面领会决策精神,“吃透上情”,将全体干部员工的思想统一到上级的战略部署上来。

二是提升快速行动力。执行力具体表现在完成具体工作中,公司各级领导要以抓铁留痕、踏石有印的狠劲,做到精神贯彻快、方案制定快、工作启动快、部署落实快,做到案无积卷。

三是提高统筹协调力。公司各级领导要善于调动一切资源和力量完成既定的方案及任务,要抓主要工作、主要矛盾,不能胡子眉毛一把抓,更不能撒手不理、弃之一边。

四是提升持续创新力。工作落实不好,公司各级领导要多从自身找原因,是方法不对还是思维太过定势?任何一项工作的落实,需要我们尝试不同的举措和办法来应对,思维上僵化会造成极大的被动。

五是提升过程管控力。要实现每项工作的全过程管控,要定人、定时间、定责任。重大工作任务的落实,必须要有牵头部门或单位,强化统筹、专人负责,形成推进合力,确保“件件有落实、事事有回音”,把执行力提升落实到每天的具体细节中去。

(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:
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