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周例会督办事项上白板

发布日期:2018-08-15来源:企业文化网
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“工程部督促一分部做好工作交接,配合好现场施工;物资部对二工区所需材料要进行储备,钢板和工装本周要进场;安质部要拟定关于龙门吊安全使用协议并要求施工队签字确认,本周内取到龙门吊许可证……”进入汉十四分部驻地就会看到一块写满本周部门工作内容的白板,这是一公司汉十四分部落实督查督办工作的举措之一,此举有效杜绝了在项目施工管理过程中存在着“脚踩西瓜皮”、交办事项落地无声的现象。

汉十四分部自2018年6月4日进场以来,不等不靠、攻坚克难,以“边建点、边组建、边招标”为工作思路,为工程开工赢得了宝贵时间,进场仅15天完成了拌和站试验室的建设和验收;7月9日首个工作面交接,次日进行了首段路基段支承层混凝土浇筑,形成了“进场快开工、开工即大干”的施工态势。为确保今年年底完成26.2km的无砟轨道工程,项目部主要领导狠抓各项管理工作的落实情况,制定下发了督查督办工作实施管理办法,且设置了一名兼职督查督办员,负责督查施工管理中布置任务的进展及完成。对于领导交办给个人或部门的工作任务,督查督办员会根据时间节点提前对督办事项进行跟踪,及时向分管领导汇报完成情况,同时也在项目部工作群内进行通报,对交办事项完成的个人或部门是一种肯定与鼓舞,对未完成任务的更是一种催促与鞭策。汉十四分部自实施专项督查督办管理制度以来,施工生产效率得到了显著提高,同时也在项目部营造了一股真干、实干、高效的工作氛围。(冯英)

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