文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

进度表带来的便利与助推作用

发布日期:2018-08-22来源:一公司
分享到:

“我们这个工程进度表充分体现了项目当前的施工进度情况,这个表适用性很强,今后要继续运用下去”, 这是8月20日一公司新组建的汉十四分部项目经理刘敉密在8月份第四周周计划碰头会上讲到的。它也是调度员王杰经过意见采集与实践运用最终形成的汉十四分部日进度统计表。

该进度报表包含了施工内容、劳务队伍名称、当日完成量、本周完成情况、开累完成情况、队伍进场人数及每日交接工作面情况汇报等内容。为了及时掌握现场情况,王杰每天要向现场技术人员询问日完成量、询问现场队长施工队进场人数、询问工作面交接情况等等,整理汇总的表格经工程部祖平审核后发到项目工作群;若现场实际有特殊原因未及时反馈致使与统计表不吻合,王杰经确认后,会及时进行更改,确保统计表的严肃性和准确性。记得一次在综合办公室,实习生蒋瑞因攥写文稿需要增加工程进度内容预起身前往工程部询问时,一旁的盛鹏飞就对他说:“你到项目QQ群里看下今天的进度统计表,里面有截止目前工程完成情况内容”。少顷后,“仅通过一张表就能找到我需要的信息,这方便了,不用去麻烦他人了”,蒋瑞说着。在当天晚上项目召开周例会上,项目副经理蒙志红提到,项目周施工计划是不能改动的,这都是根据节点工期倒排出来的日、周计划,施工队伍要组织安排好班组作业,现场管理人员要做好指导、服务与帮扶。他对照着工程进度统计表说:“看了调度统计的进度表,从这个表里我可以知道人员该怎么用、队伍怎么组织、下一步要做什么、今天任务的完成情况、本周的计划、工作面交接情况、现有机、料能否满足需求等等”,随后,蒙志红逐一询问各家队伍如何按照周计划组织施工和过程中有何困难……

一公司汉十铁路四分部具有工期紧、任务重、工作面受限等特点,对于此项工程而言,该进度统计表它所体现、反映出的问题尤为警醒重要,特别是工作面交接情况,里面有计划交接完成时间与滞后时间,它时刻提醒与鞭策交接小组成员要加大与一分部(广州局)的交接力度,原本应交接的作业面已有所推迟。

它虽是一个进度统计表,但确无形地在助推着项目的施工生产。(冯英)

文章录入:冯英      责任编辑:
相关阅读
姚李论坛

皖公网安备 34011102000143号