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南京分公司部署中秋国庆期间生产经营工作

发布日期:2018-09-21来源:企业文化网
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近日,南京分公司召开生产经营专题会议,认真部署中秋国庆期间生产经营以及党群工作,以助推各项工作的快速进展。

加大新上项目推进力度。江苏如皋项目工作面大、工点多、工期紧,项目管理压力大,公司各部门、项目要转变固有的管理思路和管理理念,加强项目管理力度。特别是工管中心要高度关注项目机械、人员的进场情况,利用近阶段晴好天气倒排工期,尽早形成全面动工局面,要在施工过程中把问题暴露出来,主动与地方政府、相关部门对接,推进各项工作有序进行。连镇铁路项目要借助这次路基边坡交流观摩会的机会,把长途汽车站场地平整工作往前推进,把前期要准备工作要考虑到位,公司成本部要提前物色优秀的房建队伍,以便第一时间进场施工。南京江北百合路项目。就百合路开工问题相关部门要加强与投资公司和局的沟通,要想尽一切办法主动开展工作。同时,公司各项目面对当前公司生产压力巨大的严峻形势,新开工项目必须主动创造产值,结合“大干120天”活动倒排工期,以周保月,为公司完成生产任务做贡献。

营销方面,要利用双节来临之际,加强与相关业主的拜访,加大下半年经营工作力度,要生产、经营相结合,项目投标前要充分听取分管生产的领导和成本部的意见、建议。

员工休假方面。员工休假前期调研工作已展开,初步定为南部新城项目部和杭绍台项目部两个施工生产逐步正常的项目部进行调研,公司人力资源部、工会、团委要认真调研、认真听取员工心声,要彻底解决员工最关心、最迫切的问题,调研结果形成方案、制度,计划于明年元月份,在全公司所有项目实施。(叶子)

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