局长三角区域指挥部（开发投资分公司）党工委监督关口前移 落实党委主体责任

局长三角区域指挥部(开发投资分公司)党工委多措并举，把党风廉政建设和反腐败工作放在指挥部党建工作大局中统筹谋划，做到监督关口前移，落实党委主体责任。

一是健全完善推进主体责任和监督责任体系，形成了“主要领导负总责，班子强管理，部门抓落实，干部职工齐参与，纪检监察夯监督”的领导体制和工作机制。每年初召开党风廉政建设工作专题会议，研究加强和改进党风廉政建设工作的具体措施。

二是按照“谁主管、谁负责”和分级管理的原则，层层分解落实任务，指挥部领导班子、分管领导、各业务部门负责人分别签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，明确重点目标和主要任务，做到党风廉政建设与各项工作同部署、同检查、同落实、同考核。

三是指挥部主要领导坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为重要职责，把落实主体责任和第一责任作为重要政治任务，对党风廉政建设各项工作亲自部署、亲自过问、亲自衔接、亲自督办。定期约谈指挥部中层以上干部，同他们讲形势、讲政策、讲要求，传递责任，传导压力，告诫大家敬畏法纪、强化担当，廉洁自律。

四是突出政治教育，夯实勤政廉政思想基础。指挥部党工委制定年度廉政教育方案和学习计划，狠抓经常性教育，引导广大党员干部始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。同时要求指挥部党员干部把《党章》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》和中央八项规定实施细则等党纪条规当做党员干部的必修课，做到经常学、反复学，督促党员干部坚持把纪律和规矩挺在前面，用心用情做好各项工作，真正做到敬业、勤业和精业。

五是创新制度机制，确保勤政廉政工作成效。指挥部党工委针对业务工作和权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节主动超前预防，前移监督关口，严格落实“三重一大”制度，坚持既管事又管人，既管思想又管作风，把党风廉政建设纳入年度目标管理考核之中，坚持与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核，使主体责任、第一责任及“一岗双责”落到实处。