南京分公司多措施抓好生产经营管理工作

5月13日，南京分公司召开大交班会 ，针对当前公司面临生产经营等形势任务，及时采取多项措施全力推动生产经营管理工作，以确保公司年初职代会提出的奋斗目标的全面实现。 一是强化经济活动分析会。公司要求各项目在5月中旬前召开项目经济活动分析会，各项目分管领导、相关部门到项目参加会议。由财务部牵头抓好督办，并在本月下旬就各项目召开及分析情况下发专题通报。同时，由公司总经理、主管成本副总经理、总会计师牵头，财务部主责，确保经济活动分析会制度实现项目全覆盖、高频次、强力度，各单位要落实好经济活动分析相关要求，努力提升公司整体效益水平。

二是加大双清工作力度。针对公司上半年产值完成与项目计价、回款情况，公司拟于半月20号前召开双清工作专题会议，请财务部及相关单位做好会前准备工作。同时，要求各单位充分利用6月7日端午节节点，加快项目资金清收，争取在6月底之前，实现项目计价应收尽收，确保公司财经指标在上半年实现同期最好水平。

三是关于杭绍台、江北海港项目进度。近一段时间，两个项目因拆拆、设计方案调整等原因，导致施工生产不顺畅。对此，公司要求项目分管领导、相关业务部门对上述两个项目开展平推检查，深入项目现场，立足项目实际，帮助项目排查问题、提出切实有效的解决方案，共同推进两项目走入正常轨道。

四是加大营销工作力度。近期，股份公司承接了一些军民融合项目，总体量约在86亿元，系统内我局争取了一定的体量，且区域位置在苏北地区。不论是项目自身的条件，还是区位的优势，对公司都是利好消息。请营销部尽快与局营销部对接，了解项目分布、体量、工程造价等相关信息，为公司到局争取份额做好准备。

五是关于公司2018年绩效考核工作。局相关部门在近期将对各子分公司2018年生产经营等各项指标进行复核，其考核结果是对去年公司各项业绩的关键评价。请各分管领导、相关部门加强与局相关业务部门的汇报及沟通工作，为公司取得应有的成绩、赢得更好的发展空间做努力。

六是关于公司上半年指标归集工作。请工管中心、财务部、成本部等部门做好生产、经营、财经等各项指标的统筹归集工作，要加强对各项目的指导，确保各项业务指标数据互相匹配统一。(叶子)