员工培训实现“私人订制”助力企业高质量发展

“5月份各项目自办班培训师讲课费发放单已上传共享，请各项目按要求及时发放。”5月27日上午，市政公司人力资源部QQ群里，一条发放项目培训讲课费的通知引起群里的项目员工们再次纷纷点赞。

近两年来，针对项目生产管理忙，员工集中培训难度大，项目施工阶段不同，员工所需提升的岗位业务能力就不同的实际，市政公司积极探索有效培训模式，逐步健全公司、项目两级培训体系，在开展好送培和集中培训等公司层面培训工作的基础上，鼓励项目开展自办班培训。为确保自办班落到实处，公司要求项目每季度初制定经项目主要领导审核的自办班季度计划，培训计划主要以工程建设不同阶段的安全质量风险卡控、工程技术及施工工序讲解、项目财务、工经成本综合管理及物资机械管理、综合事务管理、宣传业务工作以及各业务部门软件应用为重点，向各部门员工征集需要加强学习和想学习的业务内容;由项目培训管理小组精心筛选合理安排授课时间、方式和授课人和参培人员上报公司审核，确保培训内容是切合员工岗位需要的“私人订制”。为解决自办班培训讲师问题，公司制定了《内训师培训管理办法》，通过及时发放培训讲课费，充分利用项目自身师资力量,鼓励项目上岗位胜任能力强，在局、公司接受集中培训过的员工自己担任兼职讲师;同时严格内部兼职讲师授课评价制度，以“授课评价表”作为课酬兑现和考核内部兼职讲师的重要依据，建立课酬发放台账，形成了项目内部员工争当兼职讲师的良好氛围。此外，公司还建立了培训微信管理群，方便各项目在培训群互动相互取经，每季度根据项目上报的培训影像资料和办班小结对落实情况进行通报，对优秀单位和讲师进行表彰奖励，强化项目自主学习意识，促进项目培训常态化。

据统计，仅2018年度市政公司各项目共计开办了470个自办培训班，培训5762人次(含协作队伍)。项目自办班培训的有力落实，实现了公司、项目两级培训的有效互补，让员工直呼“想学什么就能学到什么，自办班培训的内容我们自己说了算”，调动了项目员工主动学习的积极性，提升了基层岗位培训效率，为公司提升核心竞争力、实现高质量发展培育储备人才力量。(栗金凤)