南京分公司召开专题会部署近期重点工作

5月27日，南京分公司召开专题会议，结合上半年市场形势以及企业面临的新的形势任务，召开专题会议，重点就近期工作进行安排部署，以推动企业各项工作扎实有效开展。

一是加强与局相关部门沟通工作。上半年各部门将对各子分公司上年度绩效情况进行考核，请各分管领导、各部门加强与局相关部门的沟通，确保公司上年度绩效能够反映公司所取得各项良好成绩。

二是上半年劳动竞赛相关工作。请工会牵头，策划并指导帮扶参与局上半年劳动竞赛的 3个项目，做好材料上报、对内沟通等工作，确保项目在局内各分组中取得优异成绩，展现出公司上半年施工生产、安全管控等方面的真实成绩。

三是项目职工工资支付管理的工作。局下发了《关于严肃职工工资支付管理的通知》，局主要领导高度重视，要求各子分公司自查自纠并整改落实到位。上半年，公司个别项目存在资金回笼困难等情况，导致个别项目出现拖欠职工工资情况。请财务部具体负责，摸排公司各项目具体情况，通知并督导相关项目尽快解决拖欠工资问题，确保维护好职工合法权益。

四是关于双清工作。开春以来，由于没有每月定期召开双清工作会议，各单位对双清工作的重视程度有所下降，个别单位对项目计价、资金回收没有制定相应计划，只知道干活却不知道向业主计价回款，导致公司及项目资金紧张。公司上周召开双清会，请成本部、财务部已就端午节及 6.30两个时间节点的双清目标进行了明确，请各项目按照要求加快推进双清工作落地。此外，公司各分管领导、相关部门要加大对项目的帮扶力度，协助项目制定相关预案，成本部、财务部要督导并落实各单位在 6.30节点前实现超前计价、超前收款等双超工作，确保公司财经指标较去年同期有较大提升。(叶子)