瓮开项目全面推进“品质党建+品质工程”建设

中铁四局重庆分公司瓮(安)—开(阳)高速公路Ⅱ标项目部以支部植根行动、组织提质行动、头雁领航行动、双品引领行动、党员先锋行动“五大行动” “红色引擎工程”提升“双品”高质量发展。

今年是项目部10Km主体路基交验之年，面对历时半年冲刺目标，千余建设员工相续喊出“瓮开高速党旗红 、团结奋斗争先锋”奋斗目标践诺 口号，全面推进5+N”“双品“引领模式、按照 “优质耐久、安全可控、经济环保、社会认可”总体要求，将智慧工地、绿色工地、平安工地融入“双品”工程创建中。自2018年以来，项目部始终坚持“以人为本、安质优质、周期管理、品质工程”的理念，秉承专业化、标准化、信息化和精细化管理思路，走“双品”双赢的特色之路，在探索“跟跑”向“并跑”树立“风向标“目标，把“工匠精神”融入血液，积极打造“品质四局、平安四局、人本四局、绿色四局、智慧四局”示范线，以工地“绿廊”，驻地”画廊”“毫米级”精品工程全面推进全面推进“双品”建设。一是在技术攻关方面创新，积极引用贵州省交通厅“建筑业新技术“三高四化”指导思想，将“新”字引领、推进“双品”建设，“精”字保障，内实外美兼修，“干”字当先，提效益铸精品，“好”字求进、推动品质革命。二是掀起新一轮“前沿科技智能化”工地视频监控管理系统，系统将构建覆盖业主政府、公司、现场三级联动的共享资源，提供全方位的信息服务，打造建筑行业信息时代监管决策支撑，最终达到创造智能管理的目标。三是研究制定项目“双品”工程创建目标、精细化管理、施工技术管理、安全质量管理、主要领导责任管理、部门负责人包保管理、劳动竞赛五比五评等制度和办法，对涉及技术、环保、安质、进度等各方面的各种问题予以明确，使大家进一步明确了各自的责任，激发“双品”建设的新动力。四是通过“晒”党建精品，“亮”经验做法，定期举办“支部微型党课”以“小故事”讲述“大道理”，把“微信红色家园”同步《学习强国》线上学习、专题讨论、民主议事、互动交流，事前“对焦”、事中“留影”、事后“定像”纪实管理，试行党员“积分制”管理制度，围绕学习、服务、业绩、道德、廉洁N个方面实行积分量化考核，强力推进党员“红色头雁”引领作用，在项目征收拆迁中与县镇村组成立临时党支部，联谊各级党员“细胞”时时当先锋、事事作表率，进一步激活党员“细胞”，强健党组织“肌体”的“桥头堡”，形成了“问题在一线解决、素质在一线提升、干部在一线成长”的良性机制。

一谈起“双品”建设，项目书记蔡忠就深有感触，党支部建设与品质工程创建相得益彰，共同发力，推动项目又好又快建设。(熊伟)