局徐州睢宁开发区项目部多措施抓好外协队伍管理

自去年8月底进点以来，局徐州睢宁开发区PPP项目部(南京分公司代局指)通过“从源头上抓起、在过程中控制、以人性化管理”等多项措施，在确保前期办公楼装修施工质量和进度的同时，全面强化外协队伍管理工作，实现了双方的合作共赢，并受到了外协队伍员工的欢迎。

徐州睢宁开发区环境提升及综合治理PPP项目系睢宁开发区首个PPP项目，对外影响大，管理模式新。面对首次接触施工的首个PPP项目,如何确保安全质量效益可控?如何树立局、公司徐州睢宁市场的良好形象?该项目部进点后即将强化外协队伍管理作为项目的一项重点工作来抓，在公司、项目公司的大力支持下，多措并举全面推进：一是选好队伍。该项目建立以项目经理、党委书记为组长、项目领导班子为组员的项目成本控制体系小组，引入公平、公正、公开的市场化外协队伍准入和选用竞争机制，严格做好协作队伍的资质审查和业绩调查，建立外协队伍合格名录，通过优中选优、择优录用，为前期办公楼装修以及临时工程等建设的顺利展开和外协队伍的良好履约奠定坚实基础。二是严格管理。逐级签订《安全质量责任书》，建立覆盖项目部、施工作业队、班组、作业岗位的安全质量管理体系。与协作队伍层层签订廉洁协议，严格把好分包单价审核关、劳务结算付款关、工程质量关，根据外协队伍的履约情况，定期清理不合格队伍。定期对各施工作业队施工任务、安全质量过程管理、日常检查程序等进行了明确规定，加强对外协队伍人员的管理和监控，有效提高了各个队伍的施工效率与能力，确保施工生产有序可控。三是以人为本。树立互利共赢的理念，建立外协队伍管理工作的长效机制。设立党群工作协理员，充分发挥政策法规宣传员、安全质量督导员、内外部关系协调员、思想工作疏导员、合法权益维护员、突发事件预警员的作用。同时，建立矛盾纠纷调处工作机制，及时解决各类矛盾和纠纷，让外协队伍切实感受到在企业在项目的温暖，有效激发其工作积极性，为前期办公楼装修以及临时工程的进展营造了和谐氛围，促进了项目前期各项工作的顺利开展。(叶子)